Чудотворения по молитвам старца продолжаются и ныне. Он помогает многим людям, в том числе автору этих строк и его близким. К почившему старцу верующие обращаются, как к живому человеку.
Во сне, когда прекращается действие внешних раздражителей, как мы видели, слишком часто имеющих тормозящее значение, этот внешний покой сам по себе является раздражителем растормаживающего порядка.
Леон Чирино взял меня за руку и повел. Я услышала около себя приглушенный смех. Здесь явно были другие люди, которых я пока не могла видеть.
Оценивая поступки других людей, логический больше пользуется критериями: логично-нелогично, правильно-неправильно, разумно-глупо, рационально-нерационально. Хорошо то, что разумно, разумное не может быть плохим. Этический: хорошо-плохо, нужно-ненужно людям или отдельному человеку...
Я бросаюсь в крайности — полный контроль всего или никакого контроля вообще. Это называется «синдром маятника».
Следующий не менее опасный стереотип – все лучшее детям. С одной стороны – верно, малышей следует окружать любовью и заботой, а с другой – разве мы позволяем, например, любимому чаду делать самолетики из папиной диссертации или устраивать в ванной потоп, потому что в его фантазиях там сейчас...
Как видите, помимо техники «заигранной пластинки» используются и другие приемы, которые эффективно работают против критики и негативных высказываний. Все вместе они оказывают мощное противодействие манипуляциям со стороны других людей.
Ключевой шаг предложенной здесь технологии убеждения — опора на интерес партнера — не такой уж секрет. Все об этом знают. Но мало кто им руководствуется. Людям свойственно думать о своей выгоде. Это нормально. Но зацикливаться на своей выгоде, общаясь с другими — не стоит. Иначе может получиться...
Хотя Лукас, возможно, просто воспроизводит взгляды теоретиков вроде Ноама Хомского, он в то же время способен действовать в соответствии с этими взглядами: "Мы остро почувствовали эту атмосферу, когда Ирак вторгся в Кувейт. Мы увидели, как Кувейт заплатил 30 миллионов долларов той же пиар-фирме...
Суть парадигмы вытекает из ее названия. Как только ваш сотрудник сталкивается с препятствием, которое еще только ставит под угрозу выполнение либо всего задания, либо одного из его параметров, он должен незамедлительно поставить в известность о возможном срыве все заинтересованные стороны.
На самом деле в болышинстве случаев бывает уже достаточно сказать «я потерял внимание», чтобы дать понять Движущемуся, что он ушел «слишком» в себя и, возможно, «потерял» внутреннего Свидетеля. Но опять же, это «увлекся собой» уже говорит о том что Свидетель интерпретирует опыт...
И вот они уходят, а я жду результата. Он очень важен. Если вывод правильный, хоть маленькие улучшения должны быть. Через пару часов девушка звонит мне.