Читайте еще:
Глава II. Искусство концентрации внимания
7. Визуализируйте образ предмета для созерцания и удерживайте его до тех пор, пока вам не захочется войти в сон.
Происхождение семьи, частной собственности и государства в связи с исследованиями Льюиса Г. Моргана.
Это одна сторона дела. Но не забудем, что эта организация была обречена на гибель. Дальше племени она не пошла, образование союза племен означает уже начало ее разрушения, как мы это еще увидим и как мы это уже видели на примерах попыток ирокезов поработить другие племена. Все, что было вне...
Часть 1. ПОЗИТИВНЫЕ ЧУВСТВА
Лангер предложила ряд приемов, позволяющих выработать более внимательное отношение к происходящему, взглянуть на него по-новому. В основе этих приемов лежит принцип смещения перспективы, помогающий «освежить» привычную ситуацию.
Этологические экскурсии по запретным садам гуманитариев (беседа седьмая)
Логика изложения зовет: после прогулки по теме Семьи обратиться к природе Власти. Но это сад для нас запретный: по нему гуляют одни гуманитарии — философы, историки, социологи, экономисты, психологи. Биологов туда велено не пускать, даже приближаться нельзя. Но теперь такое время, что «подгнило...
Приложение. Рабочая тетрадь участника
2. Показатель свыше 12 баллов по шкале ориентации на задачу свидетельствует о приверженности к авторитарному стилю руководства.
Но стоит сказать несколько слов и о другом
Обычно эта цитата из книги двухсотлетней давности вызывает не только ицтерес, но и ощущение — превосходства пад «недорослями» которым она адресована. Ребята, смеясь заверяют, что они никогда не сопят за едой, не строят заборов из коетей, не чавкают.
Часть I. Проблемы времени и места
А теперь особенно важный совет, как нужно себя вести в процессе сдачи экзаменов. Успешная сдача экзаменов, помимо знаний, зависит от результативности – от того, насколько быстро он может сориентироваться и выполнить данное задание. Уверенный в себе человек, быстро реагирующий на изменяющиеся...
ГЛАВА ТРЕТЬЯ
Давайте рассмотрим пример менеджера, которого попросили провести важные переговоры… Предположим, что он хочет достичь конкретной цели.
_Б_
2) поведенческие автоматизмы и стереотипы – действующие в привычной ситуации, осознание коих излишне в силу их отработанности
Не стремясь ни к чему, имеешь всё
Всё, что есть, имеет равное право на существование. Никто и ничто не является лучше другого. Поэтому мудрый руководитель одинаково внимательно относится ко всем. Руководитель не поддерживает разговоры о достоинствах и недостатках людей, вещей, событий, теорий, порождающие гордыню. Он понимает...
К
MOHR, J.W., TURNER, RE., and JERRY, M.R., «Pedophilia and Exhibitionism», Toronto University Press, 1964.
