ПравообладателямПол и гендер, Ильин Евгений
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Ильин Евгений Павлович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Данная книга представляет собой наиболее полное в отечественной психологии рассмотрение вопроса о физиологических, психологических и социальных различиях мужчины и женщины. Автором систематизированы отечественные и зарубежные исследования, в том числе и новейшие, по половым и гендерным особенностям людей. Показана необходимость совместного рассмотрения этих особенностей.

Помимо обсуждения теоретических и методологических вопросов в книге представлены методики выявления гендерных различий (психологического пола). Издание представляет несомненный интерес для психологов, медиков, педагогов и студентов вузовских факультетов соответствующих профилей.

DJVU. Пол и гендер. Ильин Е. П.
Страница 483. Читать онлайн

4тт4 Раздел шестой. Пол и деятельность

дой страны тех и других приблизительно по 507«?). Среди дипломированных женщин руководителями являются только 7»». Даже в школе при подавляющем большинстве учителей-женщин директорами школ являются только 39 женщин (Калабихина И.). Исключение, очевидно, составляет такая отрасль, как легкая промышленность, в которой аппарат управления состоит почти на 100»о из женщин.

Проявляется распространенный гендерный стереотип: днжриминзция женщин-менедкерав, ззключиощаяся в том, что их удзржишвот На должностях, требукхцих так нззышгемых jKeacsax ивюств- умения сочувствовшь и душевности. Так называемые мужские качества — згрессивнасгь, амбициозность и самоуверенность — считаются более поджшяншмн дгш работы на прштзшвгстве и в тарпхше.

Лндерскне качества женщин-менеджеров оцениваются совсем не так, как лндерские качества мужчин. Если н мужчина и женщина проявляют настойчивость, то женщину непременно назовуг «настырной», причем так поступают не только мужчины, но и женщины.

Мужчины-менеджеры позволяют женщинам-менеджерам быть настойчивыми, но яишь до

некатороп> прцашш, идти на риск, но не ошибаться, быть решительнымн л амбизшюными, но не становиться «мужепшюбными», и брать на свбя ответспшнность, но следовать советам друпгх.

Шуяьц Д., Шульц С., 2003, с. 267.

Было выявлено, что женщины-лидеры воспринимаются менее компетентными, особенно если подчиненные являются сторонниками традиционных, а не эгалитарных взглядов на лидерство (согласно которым лидерская роль является маскулинной) (Adams et а!., 1984; Gerber G., 1989). Показано также, что подобное мнение более присуще мужчинам (Hellman et al., 1989). Успешному мужчине-менеджеру приписываются большие лидерские способности и меньший интерес к внешности, а женщине-менедлсеру — жесткость, вспыльчивость, эгоистичность, независимость, стремление к власти и достижениям и в целом неспособносп к лидерству.

При опросе 786 женщин — вице-преэидентов и управленцев высшего рангакрупнейших корпораций, проведенном Рагинсом с соавторами (Ragins et al., 1998), выяснилось, что они считают принципиально важными для своего продвижения три факторш

1) они значительно превзошли ожидания, которые связывали с ними;

2) им присущ стиль руководства, устраивающий мужчин;

3) они стремились к трудной работе и справлялись с ней так, что их успех был

для всех очевиден.

Женщины-менеджеры отмечают, что основными преградами, возникающими на их пути к успешной. карьере, являются:

° устойчивость мужских стереотипов в отношении женщин и предвзятое отношение;

° исключение женщин из неформального общения, в частности из общения

во внерабочее время;

° недостаток опыта руководства;

° неблагоприятный моральный климат в организации.

Обложка.
DJVU. Пол и гендер. Ильин Е. П. Страница 483. Читать онлайн