ПравообладателямПол и гендер, Ильин Евгений
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Ильин Евгений Павлович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Данная книга представляет собой наиболее полное в отечественной психологии рассмотрение вопроса о физиологических, психологических и социальных различиях мужчины и женщины. Автором систематизированы отечественные и зарубежные исследования, в том числе и новейшие, по половым и гендерным особенностям людей. Показана необходимость совместного рассмотрения этих особенностей.

Помимо обсуждения теоретических и методологических вопросов в книге представлены методики выявления гендерных различий (психологического пола). Издание представляет несомненный интерес для психологов, медиков, педагогов и студентов вузовских факультетов соответствующих профилей.

DJVU. Пол и гендер. Ильин Е. П.
Страница 492. Читать онлайн

Глава 20. Пол и руководящие должности 493

и должности в тех организациях, где лидерская роль по стереотипу не слишком маскулинизирована, а скорее андрогинна (например, руководитель детского образовательного учреждения, а не военного ведомства); 3) демонстрация относительно фемининного лидерского стиля — демократического и ориентированного на взаимоотношения.

Женщины обычно плохо переносят строго ишюрхический «самцовый» стиль руководства и общения с коллегами, сирзются полнее использовать свои «сзмачьи» тенденции к сопереживанию и интуиции. Современные фирмы все больше поощряют, по крайней мере на шювзх, кооперативный способ управления, к которому хорошо приспособлены женщины. Однако в ропе рукаводитеяей им еще довалыю трудно жлужить безоговорочный авторитет. Отчисти это обыюняется женской манерой рззговвривать и вообще вести себя.

Американский лингвист Дебора Тзннен изучала, кзк общзются между собой люди в рабочей

обстановке и обнаружила существенную половую разницу. Мужчины-управленцы говорят прямолинейно и аналитически, всегда считают опрзщюнными свои требования и изюгают их без зкиноюв. Женщины же старается войти в чужое полажение и предв всего создать комфортную зтмасферу. Они часто извиняются за шаззнное, а если чего-то не понимшот, то в отличие от мужчин не стесняются зщшвзть вопросы. Однако многие мужчины сююнны счишть такое поведение женщины признаком ее неуверенности в себе и даже некомпетентности.

Готовясь принять решение, женщина предпочитает обсудить его с подчиненными, чтобы

получился поддержанный всеми консенсус. При этом собственное мнение она формулирует в форме вопросов. Она не скажет: «Я лично считаю», «Может быть, наму..». По убеждению многих мужчин, их начальницы сами не знают, чего хотят, поэтому их предложения можно ипюрирозать.

Источник: Мысль. разум. Интеллект: Практическое рукаводспю по развитию умственных

способностей // Ридерз Двйдкест. 2003. С. 276-277.

20.4. Стили руководстаа и пол

По мнению Дж. Роузнер (1995), женщины пользуются своим умением общаться и руководят не так, как мужчины. Они добиваются успеха, используя именно «женские» качества. Мужчины-менеджеры воспринимают свою работу как серию дел (или сделок) с подчиненными, с награждением за оказанные услуги или наказанием за некачественную работу. При этом они чаще пользуются властью, которую дает им занимаемая должность. Женщины-менеджеры руководят так, чтобы подчиненные преобразовали свои интересы с учетом интересов группы, ставя перед собой более широкие цели. Свою власть женщины связывают с личными качествами — обаянием, контактностью, умением общаться и интенсивно трудиться, а не с занимаемой должностью. Дж. Роузнер назвала их стиль «преобразовательным».

Основной характеристикой этого стиля является активное взаимодействие с подчиненными, которые приглашаются к участию в управлении фирмой, с которыми делятся властью и информацией, у которых пробуждают интерес к выпол-

Обложка.
DJVU. Пол и гендер. Ильин Е. П. Страница 492. Читать онлайн