ПравообладателямПол и гендер, Ильин Евгений
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Ильин Евгений Павлович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Данная книга представляет собой наиболее полное в отечественной психологии рассмотрение вопроса о физиологических, психологических и социальных различиях мужчины и женщины. Автором систематизированы отечественные и зарубежные исследования, в том числе и новейшие, по половым и гендерным особенностям людей. Показана необходимость совместного рассмотрения этих особенностей.

Помимо обсуждения теоретических и методологических вопросов в книге представлены методики выявления гендерных различий (психологического пола). Издание представляет несомненный интерес для психологов, медиков, педагогов и студентов вузовских факультетов соответствующих профилей.

DJVU. Пол и гендер. Ильин Е. П.
Страница 476. Читать онлайн

глав~{ ао

Пол и руководящие должности

20.1. Лидерство и пол

Гендерная психология лидерства как научное направление стало интенсивно формироваться под влиянием феминистского движения с середины 1970-х rr., прежде всего американскими, австралийскими и западноевропейскими учеными, хотя и ранее этот вопрос обсуждался в ряде работ. В большинстве случаев лидерство изучается в деловых группах или в группах с интимными отношениями (семья, влюбленные). В данной главе речь пойдет о лидерстве в деловых группах.

Негативное отношение к женскому лидерству традиционно проявляли сторонники фрейдизма. Считалось, что у лидеров-женщин нездоровая гендерная идентичность (Wa{sh M., 1987), а их стремление к лидерству, называемое «фаллическимь, рассматривалось как проявление неполноценности женщины, завидующей мужчинам (Chehrari S., 1987). На Западе отрицательное отношение к менеджерам- женщинам продолжает существовать, как правило, среди мужчин (Heilman, 2001; Schein, 2001) и особенно если женщина-менеджер использует стереотипно маскулинный стиль руководства (Eagli et al., 1992; Rudman, Glick, 2001).

У девувюк лреобладает потенциальное лидерство {49%), тогда как у юношей — перспективное лидерслю (45,7%), и лишь о 6% дев)авек можно говорить кзк а преуспевающих лидерах, в то время кзк у кнашей этот шжвзшель 17,1%. Tame свойства личности, кзк направленность, деповитость, доминирование и уверенность в себе, в большей степени выражены у мужчин {83,2%).

Юношам не свойственны уступчивость, зависимось, отзывчивость {16,8%}, у женщин отзывчивость лреобладзет (65,4%).

Из женщин 63,7% и 84,4% -; мужчины тапке более склонны к риску (90%) в отличие от женщин, среди которых готовность к риску выявлена у 39 3%. Чаще всего успех женщин-руководителей приписывают везению, игре случая, в то время как услех кяокчин-руководителей приписывают личным качествам.

Уголова E. 8., 2002, с. 173.

К. Бартол и Д. Мартин (Bartol, Martin, 1986) показали, что женщина-лидер в мужском деловом мире и вообще находящаяся в мужской группе играет одну из четырех неформальных ролей: 1) «матери» — от нее ждут эмоциональной под-

Обложка.
DJVU. Пол и гендер. Ильин Е. П. Страница 476. Читать онлайн