ПравообладателямПол и гендер, Ильин Евгений
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Ильин Евгений Павлович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Данная книга представляет собой наиболее полное в отечественной психологии рассмотрение вопроса о физиологических, психологических и социальных различиях мужчины и женщины. Автором систематизированы отечественные и зарубежные исследования, в том числе и новейшие, по половым и гендерным особенностям людей. Показана необходимость совместного рассмотрения этих особенностей.

Помимо обсуждения теоретических и методологических вопросов в книге представлены методики выявления гендерных различий (психологического пола). Издание представляет несомненный интерес для психологов, медиков, педагогов и студентов вузовских факультетов соответствующих профилей.

DJVU. Пол и гендер. Ильин Е. П.
Страница 494. Читать онлайн

Глава 20. Пол и ководлщие должности 495

таблица 20.2. Распрострзненностыжлонности к опредвиннаму стилю рукомщспю

{процент случаев) {по данным Нгуи1 Ки Тыонга)

Лнберально-

демократический

Половая

принадлежность

Ае TopN1epHo

демократический

Демократический

мужчины {л = 147} Женщины (n = 78)

27

28

45

Почему такое присталыюе внимание к женщинам-карьеристкам? Потому что дамы-руководители на виду, их мало, они более заметны. Конечно, у них могут быть проблемы, но может тиих проблем и не быть. Пронрпное соотношение личной устроенности — неустроенности, думаю, одиниово и у простых женщин, не иишющих звезд с неба, и у незаурядных,

Когда у меня спрашивают, что дпя меня важнее, работа или дом, я отвечаю: и го, и другое.

Я абсолютно уверена: сделать настоящую карьеру за счет иомпенсщии кзких-то своих комплексов невозможно. Отдельные, даже очень высшою взлеты могут быть, но стабильная и успешая карьера — удел натур созидательных и гармоничных. У женщины uetyr быть тжая энергетика, такие таланты, способности к руководству, интеллектуальный потенциал — что она горы свернет.

Источник Мелия M. //Огонек. 2001. М 27.

Опираясь на результаты эмпирических исследований, Ф. Денмарк пришла к следующему выводу: предположение, что женщины-руководители существенно отличаются от мужчин-руководителей, не подтверждается. Исследователи сходятся только на одном отличии руководителей разного пола: большем интересе женщин-руководителей к отношениям между людьми, что является скорее их плюсом в руководстве. Кто является более эффективным руководителем — мужчина или женщина, до сих пор остается неясным.

с маскулинным, а женщины оказывались более эффективными, чем мужчины, когда их поведение соответствовало фемининному образцу. Если женщины пользовались лидерским стилем, который традиционно считается мужским (авторитарный и директивный), то их рейтинг снижался. Люди охотнее воспринимают «сильное и напористое» мужское руководство, нежели «навязчивое и агрессивное» женское (Maupin R., 1993). В то же время при демонстрации мужчинами и женщинами демократического стиля и те и другие оценивались с одинаковым предпочтением.

Некоторые исследователи (например, Kushell Е., Newton R., 198б) полагают, что вследствие этого женщины-руководители должны иметь преимущество перед мужчинами, так как подчиненные лучше воспринимают демократический стиль руководства. Однако это заключение слишком общее: ведь и среди женщин есть склонные к авторитарному стилю управления, а среди мужчин — склонные к демократическому стилю

Игли и Джонсон предполагают, что более демократический настрой женщин- руководителей обусловлен тем, что они стремятся завоевать признание у скептически настроенных подчиненных.

Обложка.
DJVU. Пол и гендер. Ильин Е. П. Страница 494. Читать онлайн