ПравообладателямЗаставьте время работать на вас, Куликова Вера
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Куликова Вера Николаевна pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Эпоха информации и вечной неистовой гонки за материальным благополучием выдвигает на первый план проблему катастрофической нехватки времени. Чем больше работы мы стараемся выполнить, тем меньше в этом преуспеваем. Список дел растет в геометрической прогрессии, стол завален бумагами, в ящике электронной почты осталось несколько десятков сообщений в раковине гора немытой посуды... Знакома ли вам такая ситуация? Если ответ утвердительный, значит, эта книга для вас. Она поможет вам выяснить, куда уходит ваше драгоценное время, и научиться эффективно им управлять. Освоив искусство тайм-менеджмента, вы удивитесь своей способности все и везде успевать.

PDF. Заставьте время работать на вас. Куликова В. Н.
Страница 159. Читать онлайн

Заставьте время работать на вас

3. Организуйте информационный поток так, чтобы он подтверждал, что работа проходит нормально, или давал вам знать о существовании каких-то проблем.

4. Старайтесь достичь согласованности мнений, особенно с теми людьми, которым свойственно часто менять свою точку зрения.

5. Стремитесь создать между сотрудниками отношения, способствующие эффективной работе.

6. Старайтесь сформировать команду, чтобы можно было ставить общую цель.

7. Учитывайте личностные особенности каждого сотрудника. Например, для тех, кто лучше воспринимает письменные указания, фиксируйте задание на бумаге, используйте электронную почту. Для сотрудников-«слушателей» лучше применять совещательную форму постановки заданий.

В ходе эффективного управления персоналом очень важны действия по развитию самостоятель. ности. В связи с этим ваша задача — использовать для выполнения конкретных заданий тех людей, которые для этого более всего подходят. Ваши указания должны быть четкими. Не бойтесь потратить на указания свое время, если вы не разъясните сотруднику, что он должен делать, он не сможет действовать самостоятельно. Вы должны поставить перед ним задачу и дать инструкции, но не готовые решения. При обсуждении проблемы поставьте вопрос: «Что, по вашему мнению, необходимо сделать?». Такая форма вопроса побудит человека предлагать альтернативы, вы наверняка услышите в ответ: «Мне кажется, можно попробовать то или это. Что боль-

Обложка.
PDF. Заставьте время работать на вас. Куликова В. Н. Страница 159. Читать онлайн