ПравообладателямЗаставьте время работать на вас, Куликова Вера
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Куликова Вера Николаевна pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Эпоха информации и вечной неистовой гонки за материальным благополучием выдвигает на первый план проблему катастрофической нехватки времени. Чем больше работы мы стараемся выполнить, тем меньше в этом преуспеваем. Список дел растет в геометрической прогрессии, стол завален бумагами, в ящике электронной почты осталось несколько десятков сообщений в раковине гора немытой посуды... Знакома ли вам такая ситуация? Если ответ утвердительный, значит, эта книга для вас. Она поможет вам выяснить, куда уходит ваше драгоценное время, и научиться эффективно им управлять. Освоив искусство тайм-менеджмента, вы удивитесь своей способности все и везде успевать.

PDF. Заставьте время работать на вас. Куликова В. Н.
Страница 160. Читать онлайн

Корпоратмвный тайи-иенеджменх

ше подойдет?». И опять вы должны отказаться от вынесения резюме, лучше спросить: «А вы сами-то как считаете?». Известно, что некоторое давление извне заставляет людей предлагать наиболее верные пути решения проблемы.

Многократное применение указанного метода вселяет в людей уверенность, заставляет их мыслить и вырабатывать решения самостоятельно. Как говорил Антуан де Сент-Экзюпери: «Если вы хотите построить корабль, вы можете спланировать и разделить работы, и т. и.; а можете заразить людей стремлением к бесконечному морю — и тогда они сами построят корабль».

Развивая в сотрудниках самостоятельность, обращайте внимание на способности и черты характера каждого человека. При командной работе обычно происходит естественное разделение работников на группы: «поисковики», «координаторы» и «шлифовальщики». К первой группе относятся лидеры, которые отвечают за поиск контактов, деловых предложений и т. д.

Вторые берут на себя руководство работой и всей командой. Третьи осуществляют работу. Вам придется потратить время и выявить таланты членов команды, чтобы расставить работников на подходящие им позиции. Присмотритесь к сотрудникам, попытайтесь понять, не занимается ли «поисковик» не свойственной его натуре «координацией» или «шлифовкой». Правильная политика в отношении структуры команды, четкое распределение обязанностей и ответственности предотвращают трату времени на борьбу с хаосом.

Обложка.
PDF. Заставьте время работать на вас. Куликова В. Н. Страница 160. Читать онлайн