ПравообладателямЗаставьте время работать на вас, Куликова Вера
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Куликова Вера Николаевна pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Эпоха информации и вечной неистовой гонки за материальным благополучием выдвигает на первый план проблему катастрофической нехватки времени. Чем больше работы мы стараемся выполнить, тем меньше в этом преуспеваем. Список дел растет в геометрической прогрессии, стол завален бумагами, в ящике электронной почты осталось несколько десятков сообщений в раковине гора немытой посуды... Знакома ли вам такая ситуация? Если ответ утвердительный, значит, эта книга для вас. Она поможет вам выяснить, куда уходит ваше драгоценное время, и научиться эффективно им управлять. Освоив искусство тайм-менеджмента, вы удивитесь своей способности все и везде успевать.

PDF. Заставьте время работать на вас. Куликова В. Н.
Страница 156. Читать онлайн

Карноративный тайм-иенеджнент

му сотруднику, с помощью каких методов и приемов он должен выстроить свою работу чтобы она стала более эффективной. В данном разделе очень важно соблюдение равновесия между свободой и принуждением. Корпоративное вмешательство возможно лишь в те фазы личной работы, которые имеют значимость для компании. Например, совершенно неверно поступает руководитель, который, придерживаясь политики чистых столов», уносит в свой кабинет все документы, сваленные в беспорядке на столе у сотрудника. В данном случае разумнее было бы применить такой стандарт: сотрудники, уезжающие в командировку, заменяемые в этот период другими сотрудниками, оставляют свое рабочее место и документы в полном порядке. Стандарт корпоративного тайм-менеджмента определяет, по какой системе должен быть построен этот порядок.

2. Командный тайм-менеджмент. Данный раздел состоит из правил взаимодействия «по горизонтали», то есть между сотрудниками, которые не подчинены друг другу. Это очень важная область корпоративного стандарта, ведь наибольшего регулирования требуют именно вопросы взаимоотношения сотрудников, согласования личных целей, планов, приоритетов в условиях конфликтов, которые неизбежны практически в любой фирме.

3. Собственно корпоративный тайм- менеджмент. Стандарт этого раздела регулирует отношения «по вертикали» (отношения между начальником и персоналом). Причем взаимодействие должно идти как в ту, так и в обратную сторону. Пример по-

Обложка.
PDF. Заставьте время работать на вас. Куликова В. Н. Страница 156. Читать онлайн