ПравообладателямЗаставьте время работать на вас, Куликова Вера
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Куликова Вера Николаевна pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Эпоха информации и вечной неистовой гонки за материальным благополучием выдвигает на первый план проблему катастрофической нехватки времени. Чем больше работы мы стараемся выполнить, тем меньше в этом преуспеваем. Список дел растет в геометрической прогрессии, стол завален бумагами, в ящике электронной почты осталось несколько десятков сообщений в раковине гора немытой посуды... Знакома ли вам такая ситуация? Если ответ утвердительный, значит, эта книга для вас. Она поможет вам выяснить, куда уходит ваше драгоценное время, и научиться эффективно им управлять. Освоив искусство тайм-менеджмента, вы удивитесь своей способности все и везде успевать.

PDF. Заставьте время работать на вас. Куликова В. Н.
Страница 30. Читать онлайн

Ричард Кох в своей книге «Принцип 80/20. Секрет того, какдостигать большего посредством меньшего» предлагает удваивать и даже утраивать усилия, если что-то получается хорошо, а если что-то получается не очень хорошо, просто изменять направление своей деятельности, причем как можно раньше.

Но вернемся к двум методам расстановки приоритетов.

Метод «АВС-анализ».

А — задачи наиболее важные. На их выполнение потребуется 10% всех затрат времени, однако задачи эти настолько важны для достижения цели, что их значимость оценивается в 70%.

В — задачи средней важности. На них придется затратить 20% времени, а по значимости они оцениваются всего в 20%.

С — задачи наименьшей важности. Их выполнение занимает примерно 70% времени, в то время как вклад этих задач в достижение цели составляет всего 10%.

Метод сочетания критериев «важность — срочность».

Все задачи, которые занесены в список, нужно оценить по их важности и срочности, после чего рассортировать следующим образом:

- А — дела важные и срочные;

- В — дела важные, но не срочные;

- С — дела неважные, но срочные;

- D — неважные и несрочные.

На дела из группы А следует отводить самое продуктивное время, так как эти задачи невозможно отложить на следующий день.

Обложка.
PDF. Заставьте время работать на вас. Куликова В. Н. Страница 30. Читать онлайн