ПравообладателямЗаставьте время работать на вас, Куликова Вера
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Куликова Вера Николаевна pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Эпоха информации и вечной неистовой гонки за материальным благополучием выдвигает на первый план проблему катастрофической нехватки времени. Чем больше работы мы стараемся выполнить, тем меньше в этом преуспеваем. Список дел растет в геометрической прогрессии, стол завален бумагами, в ящике электронной почты осталось несколько десятков сообщений в раковине гора немытой посуды... Знакома ли вам такая ситуация? Если ответ утвердительный, значит, эта книга для вас. Она поможет вам выяснить, куда уходит ваше драгоценное время, и научиться эффективно им управлять. Освоив искусство тайм-менеджмента, вы удивитесь своей способности все и везде успевать.

PDF. Заставьте время работать на вас. Куликова В. Н.
Страница 158. Читать онлайн

Корпоративный тайн-ненедмснент

необходимы четкие стандарты работы, эргономично организованное рабочее место, точно рассчитанное распределение потока клиентов и т. д.

Если эффективность работы зависит не только от четкого выполнения должностных инструкций, но от проявления личной инициативы и принятия на себя ответственности, без технологий личного тайм- менеджмента обойтись невозможно. Это важно, например, для менеджера по работе с клиентами, который должен отлично владеть всеми технологиями построения личного труда.

Принципы личного тайм-менеджмента очень важны для эффективной деятельности компании. Если сотрудник умеет считать и ценить свое личное время, он легко воспринимает идею наведения порядка на уровне компании и способен внести свой вклад в этот процесс.

Тайм-менеджмент и приемы

управления персоналом

Управление персоналом на любом уровне имеет две цели: краткосрочную, заключающуюся в том, чтобы сделать работу вовремя и должным образом, и долгосрочную, смысл которой — обучение персонала. В процессе обучения очень важны такие действия руководителя, какделегирование и поощрение.

Основные принципы управления персоналом: 1. Четко определяйте и конкретизируйте должностные обязанности каждого сотрудника.

2. Устанавливайте четкие цели и задачи.

Обложка.
PDF. Заставьте время работать на вас. Куликова В. Н. Страница 158. Читать онлайн