ПравообладателямЗаставьте время работать на вас, Куликова Вера
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Куликова Вера Николаевна pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Эпоха информации и вечной неистовой гонки за материальным благополучием выдвигает на первый план проблему катастрофической нехватки времени. Чем больше работы мы стараемся выполнить, тем меньше в этом преуспеваем. Список дел растет в геометрической прогрессии, стол завален бумагами, в ящике электронной почты осталось несколько десятков сообщений в раковине гора немытой посуды... Знакома ли вам такая ситуация? Если ответ утвердительный, значит, эта книга для вас. Она поможет вам выяснить, куда уходит ваше драгоценное время, и научиться эффективно им управлять. Освоив искусство тайм-менеджмента, вы удивитесь своей способности все и везде успевать.

PDF. Заставьте время работать на вас. Куликова В. Н.
Страница 57. Читать онлайн

Заставьте время работать ка вас

Считается, что информация в мире удваивается каждые 68 дней. Каждые сутки издается 2000 книг, открывается 2000 новых сайтов в Интернете. Свою лепту вносят газеты, журналы, телевидение. Ученые подсчитали, что для восприятия информации, скапливающейся на нашей планете только за 1 минуту, человеку потребовалось бы целых 80 лет. Понятно, что «переварить» такой объем информации он не способен.

Согласно исследованиям, проведенным агентством Рейтерс, 33% менеджеров из индустриально развитых стран страдают заболеваниями, вызванными информационными перегрузками, а точнее, стрессом, связанным с чрезмерным количеством информации.

Многие из этих людей, отвечая на вопросы Рейтерс, заявили, что испытывают напряжение, общаясь с коллегами, да и любимая работа перестала приносить удовлетворение. Страдает не только работа, но и другие сферы жизни, в том числе личные и семейные отношения.

Конечно, полностью отгородиться от информационного потока нельзя, как нельзя прожить без нужной информации. Например, чем больше информации для анализа окажется в распоряжении руководителя, тем меньше вероятность, что принятое им решение будет неверным. Но это не значит, что поток информации может быть бесконечным, существуют границы, некий лимит того, что человек способен воспринять и переработать. Ненужные или имеющие незначительную важность сведения должны быть отброшены.

Обложка.
PDF. Заставьте время работать на вас. Куликова В. Н. Страница 57. Читать онлайн