ПравообладателямЗаставьте время работать на вас, Куликова Вера
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Куликова Вера Николаевна pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Эпоха информации и вечной неистовой гонки за материальным благополучием выдвигает на первый план проблему катастрофической нехватки времени. Чем больше работы мы стараемся выполнить, тем меньше в этом преуспеваем. Список дел растет в геометрической прогрессии, стол завален бумагами, в ящике электронной почты осталось несколько десятков сообщений в раковине гора немытой посуды... Знакома ли вам такая ситуация? Если ответ утвердительный, значит, эта книга для вас. Она поможет вам выяснить, куда уходит ваше драгоценное время, и научиться эффективно им управлять. Освоив искусство тайм-менеджмента, вы удивитесь своей способности все и везде успевать.

PDF. Заставьте время работать на вас. Куликова В. Н.
Страница 161. Читать онлайн

Заставьте время работать на вы

Не всегда предоставление полномочий дает нужный эффект. Если в результатах самостоятельных действий персонала вы обнаружите ошибки, откажитесь от обвинений, иначе ваш подчиненный никогда уже не рискнет принимать собственные решения. Проведите обсуждение, выясните, почему было принято именно такое решение, помогите сотруднику извлечь уроки из ошибок.

Эффективной трудовой деятельности может мешать соперничество внутри коллектива. Главная задача руководителя — правильно реагировать на проявление соперничества. Непременным условием слаженной и бесконфликтной работы команды является равноправие всех ее представителей. Не выделяйте среди сотрудников «любимчиков» (тех, с кем вам удобно и комфортно работать), это приведет к раздражению и сопротивлению со стороны остальных. Вам придется тратить время на урегулирование конфликтов или увольнять зачинщиков конфликтов и искать им замену. В результате производительность работы значительно снизится.

Эффективность управленческой деятельности зависит и от умения мотивировать персонал. Один из способов мотивирования — поощрение и награждение сотрудников, участвовавших в решении задач и достижении цели. Поощрение дает работниками возможность разделить с вами успех, поднимает моральный дух членов команды, повышает их активность и самостоятельность, а вас избавляет от рутинной работы. Такой способ мотивирования сводит к минимуму кадровые потери, а значит,

Обложка.
PDF. Заставьте время работать на вас. Куликова В. Н. Страница 161. Читать онлайн