ПравообладателямБольшая энциклопедия психологических тестов, Карелин Андрей
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Карелин Андрей Александрович pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

В настоящей энциклопедии представлена богатая коллекция современных методик психологического тестирования, которые применяются для изучения эмоциональных, интеллектуальных, личностных особенностей человека. Предлагаемая подборка апробированных на практике тестов содержит:

• популярные тесты, позволяющие взглянуть на себя со стороны, выделить ориентиры для развития собственного «я», понять причины проблем во взаимоотношениях с окружающими людьми, определиться с выбором профессии, подготовить детей к школе;

• профессиональные тесты, помогающие психологам выявить скрытые возможности и мотивации человека, устранить его личностные и профессиональные проблемы.

Несомненными плюсами данного издания являются огромный выбор представленных методик, а также понятное, четкое описание процедуры проведения и обработки тестов. Кроме того, в книге содержатся методики «замаскированного тестирования», позволяющие определить основные характеристики межличностных отношений в трудовом коллективе и семье.

PDF. Большая энциклопедия психологических тестов. Карелин А. А.
Страница 277. Читать онлайн

Часть 3. Общение, лидерство, межличностные отношения

Тест опросннка

280

МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТИЛЯ

РУКОВОДСТВО ТРУДОВЫМ

КОЛЛЕКТИВОМ

Разработана В.П. Захаровым на основе опрос- ника А. Л.Журавлева.Основная методика состоит из 27 групп утверждений, отражающих различные аспекты взаимодействия руководства и коллектива. Методика направлена на определение стиля руководства трудовым коллективом. Порядок тестирования содержится в инструкции.

Инструкция: опросник содержит 1б групп утверждений, характеризующих деловые качества руководителя. Каждая группа состоит из 3 уз верждений, обозначенных буквами а, б, в. Вам следует внимательно прочесть все 3 утверждения в составе каждой группы и выбрать одно, которое в наибольшей степени соответствует вашему мнению о руководителе. Отметьте выбранное утверждение на опросном листе знаком «+» под соответствующей буквой. Если вы оцениваете одновременно 2 руководителей или более, сравните их между собой по приведенным 3 утверждениям. Выберите по одному из утверждений, характеризующих каждого руководителя (или 1 утверждение, характеризующее 2 или более руководителей),и отметьте ваше мне- ниЕ о каждом на опросном листе разными знаками: «'», «+», « — ». Не пишите на опроснике~ Ставьте отметки только на листе ответов.

1.

а. Центральное руководство требует, чтобы обо всех делах докладывали именно ему

б Старается все решать вместе с подчиненными, единолично решает только самые срочные и оперативные вопросы.

в. Некоторые важные дела решаются фактически без участия руководителя, его функции выпалняют другие

2.

а. Всегда что-нибудь приказывает, распоряжается, настаивает, но никогда не просит

б. Приказывает так, что хочется выполнить.

в. Приказывать не умеет

3.

а Старается, чтобы его заместители были квалифицированными Специалистами.

б Руководителю безразлично, кто работает у него заместителем, помощником.

в Он добивается безотказного исполнения и подчинения заместителей, помощников.

с

а. Его интересует только выполнение плана, а не отношение людей друг к другу

б. В работе не заинтересован, подходит к делу формально.

в. Решая производственные задачи, старается создать хорошие отношения между людьми в коллективе

5.

а. Наверно, ои консервативен, так как боится но-

вого.

о, Инициатива подчиненных руководителем не принимается.

в. Способствует тому, чтобы работали самостоятельно.

6.

а. На критику руководитель обычно не обижается, прислуп»ивается к ней.

б. Не любит, когда его критикуют, и не старается скрыть этого.

в. Критику выслушивает, даже собирается принять меры, но ничего не нредпрннимает.

7.

а. Складывается впечатление, что руководитель боится отвечать за свои действия, желает уменьшить свою ответственность.

б. Ответственность распределяет между собой н подчиненными.

в. Руководитель единолично прннилгает или отменяет решения.

8.

а. Регулярно советуется с подчиненными, особенно с опытными работниками.

б. Подчиненные не только сове»уют, но могут давать указания своему руководителю.

в. Не допускает, чтобы подчиненные ему советовали, а тем более возражали.

Обложка.
PDF. Большая энциклопедия психологических тестов. Карелин А. А. Страница 277. Читать онлайн