ПравообладателямИскусство получать то, что вам нужно, Шварц Дэвид
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шварц Дэвид Д. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Нередко возникает ощущение, будто все окружающие люди - от близких родственников до телевизионных дикторов - пытаются указывать, о чем человек должен думать.

А эта книга поведает, как он должен думать, чтобы мысли, превращались в действия, помогали достигать желанных целей.

PDF. Искусство получать то, что вам нужно. Шварц Д. Д.
Страница 99. Читать онлайн

и общественные ор~анизации — все это тоже наша сем~и

Лояльность K другим членам больших семен, K которым мы принадлежим, в значительнаи степени

определив~ меру наше~о успеха в осуществлении жизненных целей Позвольте пояснить

Попробуите вспомнить хотя бы одного сплетника или доносчика, котор ~м at искренне восхищаетесь Скорее всего, вам эта не удастся. Стукачеи, — тех, кто разглашает внутреннюю информацию, закладывает коллег и колее~ под начальников — не любя~, презирают и ненавидят Газетные репортеры, полицейские и кадровики часто пользуются услугами информаторов, но не испытывают к ним ни мапеишего уважения

Иуда бып учеником Христа и членом его саман бпизкои семьи OH опозорил себя предательством, из-

за которого Христа распяли Официальнои причиной мораль-

ного падения Иуды были признаны 30 сребреников Однако, похоже, что еще более веской при~иной, oo Koiopoa asstlcTb Ho, TBK HHB le, Иуду презирают за то, ITC он совершил поступок, который ни у кого не може~ вызвать восхищения, он отплатил Христу злом за добро Люди вычеркнули из памяти все сведения об Иуде, за исключением его злодеяния В то же время жизнь Христа и elo заповеди навсегда останутся предметом восхищения для всего мира

В де~с~ее вы не любили одноклассников, ко~орые докладывали учителям а проступках, совершенных другими детьми В зрелом возрасте вы не одобряете тех, кто пытается выдвинуться, привлекая внимание к проступкам люден, облеченных властью Предлагаю вашему вниманию два примера.

Случай с Тедом P.

Тед Р совершил то, о чем иногда подумывают мнопхе Он выдал своего басса Тед работал в университете, рекламируя в предпринимательских кругах обучающие программы, разрабо~анные сотрудниками университета Возглавлял маркетинщвый лроек\ elo непосредственный начальник Джеи Б Тед узнал, что Джеи потиханыу передает самые выгодные KCHTp*KTb своеи собственнои консалтинговой фирме Выяснив в деталях механизм махинаций Джея, Тед пришел к нему и потребовал долю

Но Джеи отказал ему, мотивируя это тем, что в его деиствиях не было ничего незаконного или аморального Тогда Тед переснял на ксероксе нескалщо уличающих босса документов и передал копии прессе История а нецелевом использовании университетских фондов Tyi же оказалась на первых страницах газет В результате Джеи Б бып уволен, трое профессоров, которые ничего не знали об этом, получили выговоры, а репутация университета пострадала так сильно, ITC власти штата урезали ассигнования На нау~ные разработки

А что же стало с Тедом Р парнем, из за Koioporo все эта праизошлоо Какое вознаграждение полу~ил ант Теду выплатили 2-месячный оклад и уволили по сокращению штатов Что было с ним дальше, не знаю, но в университетской сфере ое работы нанти не смог, потому что стукачам рекомендаций никто не дает

К несчастью для себя, Тед Р не догадывался о том, что университетское начальство знало о махинациях Джея Б и собиралось разобраться с ним по-семенному, не вынося сор из избы Это позволило бы убере~ь от наказания невиновных и избежа~ь уничтожающеи о~ласки в прессе

Практика показывает, что в очень многих орта изациях с доносчиками поступают так же, как в университете разделались с Тедом P В большинстве крупных кампании менеджеры узнают от информаторов о случаях воровства среди персонала, î попытках саботировать производство ипи подорвать репутацию фирмы каким-нибуд~ другим образом Одна начальница отдела кадров так объяснила мне политику сваей компании

- Мы не прощаем поступков, которые наносят вред организации. Когда кто-нибудь из сотрудников сообщает нам о проступках своих коллег, мы проводим расследование Работник, чья вина установлена, подлежит немедленному увольнению Но человека, который его выдал, мы тоже не оставляем без внимания Для него предусмотрены три варианта перевод, понижение в должности или сокращение Как-никак, — продолжила она, — мы регулярно проводим официальные проверки, благодаря чему большинс~во нарушений своевременно попадает в поле наше~о зрения По всем выявленным фактам мы принимаем меры, которые csèòàåì наиболее конструктивными Ни при каких обстоятельствах мы не станем поощрять информатора материально, улучшать условия его труда или

Обложка.
PDF. Искусство получать то, что вам нужно. Шварц Д. Д. Страница 99. Читать онлайн