ПравообладателямИскусство получать то, что вам нужно, Шварц Дэвид
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шварц Дэвид Д. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Нередко возникает ощущение, будто все окружающие люди - от близких родственников до телевизионных дикторов - пытаются указывать, о чем человек должен думать.

А эта книга поведает, как он должен думать, чтобы мысли, превращались в действия, помогали достигать желанных целей.

PDF. Искусство получать то, что вам нужно. Шварц Д. Д.
Страница 59. Читать онлайн

помочь команде В результате детапьнога самоанализа я обнаружил. что с~валю собственные интересы выше интересов других членов моей семьи и ребят из моего класса Высказывание Кеннеди полностью перевернуло мои взгляды на то, как следует добиваться цели С малых лет мне внушали, что кБог помогает тем, кто помогает себе сам», но теперь я смог углубить и развить эту мысль В моей обработке она приняла вид кБог больше помогает тем, кто помогает другимз С тех пор я применял концепцию «Если п больше дам другим, CHH больше дадут мнез ко всему, Iro сделал в бизнесе

- Каким Образамт — спросил я

- С однои стороны, в нашем бизнесе мы всегда предлагаем только самыи лучшии товар Кроме Tot î, при заключении крупных сделок Mtl идем на любые уступки Причина в том, — разъяснил он, — ITC покупатели нужны нам Havnoro больше, чем мы нужны им Мы все делаем в первую очередь в интересах покулателеи Я научился применять эту философию ко всему, чем занимаюсь В том, что касается семейных отношений, меня заботит прежде всею To,что я могу сделать для моих близких,а не то, что они могут сделать дпя меня Такое же правила определяет мое отношение к церкви, х торговой ассоциации и ка всем знакомым Я никогда не выступаю в роли босса яеред директорами своих машзинов и их работниками Я выполняю функцию ~репера, помо~за им материально н морально любыми доступными мне способами

После обеда мы направились на следующую лекцию инвестиционного семинара По дороге в

аудиторию я сказал Питеру

- Используя принцип Кеннеди, ты добился поразительных успехов в жизни Почему же вга не могут

применить другие люди?

- Не знаю, — ответил Питер — Могу только предположить, что подавляющее большинство

бизнесменов'

проста не понимает, что принцип «Сначала даи, получишь патам» — эта не теория, à прагматическии

закон жизни

Уважение — самый ценный, но и самый редкий дар

Проработав много лет бизнес-консультантом, я пришел K следующему выводу главнои причинои агрессивности профсоюзных ахтианстОВ, текучести кадров, невыходов на работу, забастовок и связаннык с ними проблем является недостаточно уважительное отношение менеджеров к персоналу

Если вы менеджер, этот раздел вам вряд ли понравится OH sslcTBBGRGT люден вашеи профессии в не слишком хорошем csere Но прочтите ero, минимум, два раза, по~ому что в нем каждое слово- правда Во многих компаниях персоналу уделяется намного меньше внимания, чем сыр~ю, оборудованию и прочим неодушевленным предметам На неуважение к людям — это самое последнее депо Те немногие менеджеры, которые умеют ладить с рабо~ими, пожи~ают замечательные плоды их nonnGHCOTII и высакои производительности

Позволме рассказать вам об одном руководи~еле, который знает, как добиться максимума от своих людей н давно позабыл о проблемах, причиняющих юповную боль бол~шинству менеджеров Его зовут Сэм Д, и он чанимает паст главного управляющего большой фабрики-кухни в Теннесси

Недавно я проводил исследования в ero компании и познакомился с Сэмом достаточно близко Работа его людей в основном скучна и монотонна Производст-ионные операции однообразны и просты ПодгoTCBKB, по меньшеи мере, половины работников занимает Ha llontlsa трех днеи Несмотря на невысокий уровень профессионализма,моральное состояние коллектива держишься на неизменно высоком уровне Почемуо

Главная причина, по-моему, в том, что Сэм отдает шестистам работникам компании все, что у него

есть Сн одеваемся почти как прес~ой рабо~ий Минимум часа в день он проводи~ в цехах, общаяс~ с

людьми, расспрашивая их о детях, обмениваясь шутками и не забывая похвалить за высокое качество

прОдукции

Сэм знает большинство рабочих па именам Когда кто-нибудь из них попадает в больницу, он всегда находит время, ~тобы навестить больного Когда в семье работника tno-нибудь умирае~, Сэм обязательно приходит а по оран в раз T сво соболев ован я Мы все знаем, что поступки говорят громче слов, а поступки Сэма говорят громка и внятна кЯ вас уважаю»

Обложка.
PDF. Искусство получать то, что вам нужно. Шварц Д. Д. Страница 59. Читать онлайн