ПравообладателямИскусство получать то, что вам нужно, Шварц Дэвид
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шварц Дэвид Д. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Нередко возникает ощущение, будто все окружающие люди - от близких родственников до телевизионных дикторов - пытаются указывать, о чем человек должен думать.

А эта книга поведает, как он должен думать, чтобы мысли, превращались в действия, помогали достигать желанных целей.

PDF. Искусство получать то, что вам нужно. Шварц Д. Д.
Страница 82. Читать онлайн

по всем парамеграм, а меня просго не замечаю» Я думаю, эго несправедпиво Как мне ábnt,о

- Вообще-га, ответил я, мне мапо чго известна о вашеи компании, и по»гому я не мопу сказать, насколько справедпмво поступаег ваше руководство. Но, Дженис, скажите мне, вы »orb раз просили о повышениио

Дженис вено смутилась

- А зачем» Я не сникала нужным Думаю, начальство и гак види»,шо мой уровень гораздо выше

среднего

Тогда, еще рвз припомнив урок, ко»орый преподал мне Билл, я обьяснип Дженис, чго в вопросе о повышении высшее руководство рассматривает уровень исполнительского мастерства как существенныи, на не самыи гпавныи фаюар Они предпачигаюг продвигать люден, рвущихся в лидеры. Желание вести за собой ocranb* ных — это самое гневное качесгво лидера. Когда вы просите о повышении,то проявляете инициативу. И высшему руководству»то HpasttTcn

В конце нашею разговора я дап ей следующий сове»

- Дженис, на спедующеи неделе скажите вашему непосредственному начальнику, ITC c IBTBBTB себя

досгойной повышения и CTCBbl пески связанную с эким CTBBTGTBBHHocTb.

Через несколько недель Дженис позвонила мне и рассказала, чга она поспедовала моему совету и получила повышение Дело было пять RBT тому назад С тех пор Дженис званное мне вще трижды, чгобы сообщигь об о~вредных повышениях. 3а эти nnrb пег ее зарппага выросла на 300%

Падумаите а том, сколько хороших вещеи в жизни вы не получили только потому, lro не просили о

них Гарантирую, a»I будете поражены

Если вы вериге в то, что заслуживаете повышения, просите о нем Не зря в старину говорили.

«Скрипучее колесо смазываю» первым», — если вы xornre, якобы ваша гене»а ехала бысгрее

Пюдей нужно просить, а не приказывать им

Панабпюдэиге, что происходит в большинстве учреждении, промышленных предприятии, розничных MBrазинов и любых других мест, где люди занимаются выполнением конкрегных заданий Вы scrpeTnTe два совершенно непарных подхода к распределению поручений Босс типа А о»две» своим людям и сыну приказания

кДжим, nocrasb aron заказ к 11 00 и смотри не опоздай»

«Мэри, в 16.00 эти документы должны быть отправлены»

«Билл, еще одна »акая ошибка с хвоей стороны — и ты уволен»

кСэм, если следующую конгропьную по матемагике гы не выпопнишь на "пягеркуй карманных денег

тебе не видак»»

В отличие ат босса типа А, басс типа Б деиствует иначе Он не приказывает и не угрожает Он просит

«Джим, a»or кпиенг о~ен~ важен дпя нас Ты сможеш~ досгавить ero заказ к одиннадцагишг

«Мэри, мне кажется, cBIollsn TBK KBK Tbl не могла бы разослать эги докуменгы по енугренней по ое к чегыремз Они помо»у» пюдям пунше подгогоеигься к завграшнему совещанию»

«Билл, когда у гебя появится пара минут, позови меня, и я покажу, как отрегулировать это» прибор»

BC*M, меня радует твоя "четверка" по математике Сегодня я весь вечер буду дома Хочешь, я помогу тебе с домашним заданиемз Надо no«repartee, чгабы за следующую контрольную Tbt получил "пятерку"»

Вывод прост, мало кому нравигся делать чго-го по принуждению О»давая людям приказы, вы гем

самым заявпяеге им, чго они а) тунцы, 6) ннчгожесгва, в) цепиком в вашей апаши

Век господ и слуг давным-давно прошел' В пюбои организации важен каждый человек Если, к

примеру,

Обложка.
PDF. Искусство получать то, что вам нужно. Шварц Д. Д. Страница 82. Читать онлайн