ПравообладателямИскусство получать то, что вам нужно, Шварц Дэвид
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шварц Дэвид Д. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Нередко возникает ощущение, будто все окружающие люди - от близких родственников до телевизионных дикторов - пытаются указывать, о чем человек должен думать.

А эта книга поведает, как он должен думать, чтобы мысли, превращались в действия, помогали достигать желанных целей.

PDF. Искусство получать то, что вам нужно. Шварц Д. Д.
Страница 43. Читать онлайн

помню ее тему

Но зато заключительная фраза банкира навсегда врезалась мне в память Молодые люди, — сказал он, — позвольте дать вам один совет Надеюсь, он поможе~ вам сделать удачную карьеру в бизнесе А звучит он так «Держитесь ближе к берегу»

ТО, что имел в виду банкир, можно перевести хак «избегаите риска», «играть нужно наверняка», «избегайте нововведений — на них можно nporoperb» ипи «не давайте другим заглядывать в ваши карты»

«Держитесь ближе к баре«ум Можно пи вообразить худшии совет дпя моподежиэ Что,если бы Генри

Форд рассуждал так «Я сыграю наверняка, если построю несколько автомобилей дпя детроитского

рынка Создавать массовыи автомобиль дпя всей страны глупо У Нас почти нет асфальтированных

дороги бензоколонок, а в моем распоряжении всего горстка автомобильных дилеров»

TonbKC те, KTC решается ablATH в открытыи океан, получают больше удовлетворения, делают больше дене~ и принося~ больше пользы остальным Еще подростком Вернер фон Браун нацеливался на Луну и в конце концов именно он помог высадиться там людям Джимми Картер и Рональд Рейган родились в американо«он глубинке, но не побоялись оторваться ат родного берега и стали президентами 80% нынешних миллионеров являются выходцами из семен с низким или средним достаткам

Если бы Колумб решил «держаться ближе к берегуж Америка еще добрую сотню пег магда бы оставаться бепым пи~нам на карте. Действуя по принципу «держись ближе к берегуз, вы нико~да не станете миллионером, не создадите преуспевающее предприятие и не попу«иге истинного удовольствия отжизни

К сожалению, большинство из ваших коллеги знакомых предпочитаю«как раз такую философию. Их жизнь проходит в постоянном страхе Собственное жалкое существование начинает казаться им бопее комфортным топько в том случае, если удае~ся и вас зара-

вить своим трусливым стремлением «не раскачивать ладку» Большинство близких к вам люден всегда ICTC-иы дать мудрый совет типа «Таков капиталовложение слишком рискованно — R бы на это не пошел», ипи «Ты не представляешь, сколько проблем по~яне~ за собой твой переезд из Сент- Луиса в Джексонвилл — это и новые друзья, и другои климат, поиск хорошего дома и школы дпя детеи Кроме тога, еще неизвестно, как там с работаих, ипи «Ты т2 пег платил взносы в пенсионныи фонд Если ты уйдешь из компании, то нико~да не сможешь eepnyrl все эти деньги«.

Вместо тато чтобы прислушиваться к мнению этих жалких людишек, старающихся опустить вас до своего уровня, попытаитесь опробовать ваши идеи на людях, которые двигают жизнь вперед, — на современных пионерах, в которых еще не угас энтузиазм юности Топько эти пюди — а их всего лишь незначительное меньшинство, — которые приняли решение пренебречь надежными гарантиями, уверенностью в завтрашнем дне и принципом «чем меньше, тем лучше», roroebl идти на риск и сделать все, что в их силах, чтобы помочь вам одержат~ победу в игре по имени Жизн~

Вы должны твердо уяснить одно неудачники xornr — да, они xornr — сделать неудачником и вас

тоже А победители хотят, ~тобы вы Топе одержали победу

Уилл решил испытать себя и успешно продепап это

Примерна два года назад один мои бывшии студент, Уилл Б, обратился Ко мне с просьбаи а встрече

- Мне предстоит принят~ вюкное решение, — начал Уипл, — и я хотеп бы попросить у вас совета

Я заверил Уилпа, ITC c panocTI выскажу ему свае мнение, и попросил его обьяснить ситуацию

- Дело в том, что последние два шда уменя была довольно припичная должность в отделе ycnyr

крупнаи компании по производству офисного оборудования Па-

ру недель назад менеджер отдела сбыта одного из филиалов нашеи фирмы предложна мне работать

у нега Моя проблема в том, что я не знаю, соглашаться

или нет

Я сказал, что Уилл должен I opnnrr cn norró÷åííûn предложением, потому что компания, в которой он

Обложка.
PDF. Искусство получать то, что вам нужно. Шварц Д. Д. Страница 43. Читать онлайн