ПравообладателямИскусство получать то, что вам нужно, Шварц Дэвид
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шварц Дэвид Д. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Нередко возникает ощущение, будто все окружающие люди - от близких родственников до телевизионных дикторов - пытаются указывать, о чем человек должен думать.

А эта книга поведает, как он должен думать, чтобы мысли, превращались в действия, помогали достигать желанных целей.

PDF. Искусство получать то, что вам нужно. Шварц Д. Д.
Страница 37. Читать онлайн

заставлять других что-то делать работать, покупать, жертвовать, советовать, сотрудничать, инвестировать, выигрывать, достигать Другими словами, пробуждат~ в людях желание совершать положительные поступки

Ориентированные на успех люди, которые стремятся выигрывать по-крупному, считают себя caoero

рода катализаторами, посредниками, помогающими совершению добрых дел

Примените эти семь волшебных правил лидерства, чтобы выиграть еще больше

Быть лидером, так же как пользоваться остальными инс~румен~ами успеха, несложно, если

соблюдать семь простых и понятных правил

1 Как можно лучше забот~тесь о ваших людях Мотивация сотрудников, работающих у менеджера А, повышается, когда они получают больше вазможностеи и преимуществ по сравнению с подчиненными менеджера Б

Один боевой ветеран американской армии объяснил мне зто следующим образом «Командир нашей роты был потрясающим человеком Когда хто-нибудь из ребят попадал в неприятную ситуацию, ан каждый раз помогал выпутаться. Он всегда лично следил за тем, ~~обы у нас не было никаких проблем со снабжением и размещением В боевых ситуациях нашему капитану ничещ не стоило заставить нас делать то, что необходимо Это был единственныи способ расплатиться с ним за заботу о наших нуждах»

В бизнесе, спорте, политике или любой другой сфере деятельности работники горой crom за

менеджера, который уделяет их потребностям первоочередное внимание Ум«же менеджеры хорошо

знаю~,что ключи к успеху находятся в рунах вспомогательного персонала Когда менеджер припасав~

все усилия, ~тобы помочь работнику, резулыаты не заставляют себя ждать

2 Развивайте в подчиненных чувство ropnocxm Вы когда-нибудь встречали хорошега работника, которыи сказал бы, ITC работает на плохую арганизациют Конечно, нет Между чувством гордости работника за свою компанию и его производительностью труда существуетllpRMBR связь

Отсутствие юрдости ведет к снижению производительности Наличие гордости — залог фантастических успехов в рабате Один из руководителеи преуспееающеи сети круглосуточных магазинов сказал мне, что трети~ больше времени на развитие у рабо~ников гордости за компанию, чем на все остальное змее~в взятое

- Как вы знаете, — пояснил он, — текучесть кадров, невыходы на работу и мелкие кражи — это лишь малая ~олика проблем, xapamep»btx для нашего бизнеса Однако, уделяя больше внимания IPsmopy гордоши, мне удается минимизировать последствия этих проблем Я часю езжу по районам и провожу с директорами Mslазинов совещания, в ходе которых мы обычно приходим к единодушному мнению, что в нашем деле мы самые лучшие Я организовал для персонала потрясающую униформу, внедрил программу прогрессивнаи оплаты труда Во всем, что делаю, я учитываю фактор гордости Пюди всегда лучше киграютз за победителя, чем за неудачника

- Ваша ставка на гордость явно оправдывается, — заметил я — Насколько мне известно, ваши

прибыли утроились всего лишь за три последних года

- Гордое~~ окупаема, — подтвердил он мои слова — Благодаря тому,що мои менеджеры ~ордя~ся возможностью оказывать услуги людям, содержать магаз ны в чистоте и обеспечиват изобилие на прилавках, наша сеть постоянно расширяется

Развивайте в себе гордость за организацию, в кото-j рой работаете, — и вы доб~етес~ выдающихся успехов ] в работе А если па тои или инои причине вы llpocro не можете гордиться вашеи компаниеи, поищите работу в такой организации, которая этого заслуживает

3 Проявляйте мужество Трусам не ставят памятников, не устанавливают на их домах мемориальных

досок, не платят высоких зарплат и не выказывают уважения Такова жизнь

Мы восхищаемся людьми, у RCTopblx хватает мужества браться за самые трудные задания и упорна продолжать попытки даже тогда, xîгда обстоятельства против них ВсВ iрандиозные IlpsnllptIRTRR возглавляют люди, у которых достаточно решимоши, чтобы действовать вопреки обстоятельствам и отдать все, что у них есть, служению своеи цепи Некоторые из отцов, нашей нации были людьми выдающейся отваги и заплатили страшную цену за сваи убеждения Вспомните хотя бы фаюы из

Обложка.
PDF. Искусство получать то, что вам нужно. Шварц Д. Д. Страница 37. Читать онлайн