ПравообладателямИскусство получать то, что вам нужно, Шварц Дэвид
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шварц Дэвид Д. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Нередко возникает ощущение, будто все окружающие люди - от близких родственников до телевизионных дикторов - пытаются указывать, о чем человек должен думать.

А эта книга поведает, как он должен думать, чтобы мысли, превращались в действия, помогали достигать желанных целей.

PDF. Искусство получать то, что вам нужно. Шварц Д. Д.
Страница 88. Читать онлайн

Просите прощения — и вы быстро уладите sce конфликты

Коллеги и близкие люди периодически критикуют меня за стремление понравиться всем Лично я склонен воспринимать эта как комплимент, потому что действительна хочу, чтобы все мои знакомые любили — или хотя бы уважали — меня Даже один враг — это больше, чем нужно мне или вам

Но как избавиться от врагов или, по крайнеи мере, свести их числа да минимумаз Лучшии ответ на этак вопрос мне дал один провинциальный политик Позволше привести здесь ero слова Мой знакомый, которому сей~во за семьдесят, сказал мне.

- За прошедшие 60 лет мне приходилось сталкиваться с огромным количеством людей В моем округе люди занимают диаметрально противоположные позиции практически ло всем вопрасам- касается ли дела налогов, районирования, дорожного строительства, переработки отходов, финансирования школ, строительства новых предприятии или Hero-то еще Проработав 62 года на государственной службе, я есе еще только надеюсь стать свидетелем достижения 100-процентного KoHcBtlcуса Когда на общественном собрании кто-нибудь начинает резко KpHTtlKCBart или даже кричать изменя, на следующий день я обязательно приезжаю к э~ому ~еловеку или звоню ему, ~~обы попросить прощения за то, что о ппа ы п иде показапис ему оскорбительными Через минуту или две его раздражение пропадает, и он либо присоединяется K числу моих старонни№в, либо мы переводим конфликт из эмоциональной в обьекгивную плоскость, где ero можно решить поги~вским путем Мой прием всегда эффеюивен Я беру пример с Линдона Джонсона Ero не любили многие, на он умел мастерски ладить с людьми В жизни он всегда соблюдал правило «Честно пытаитесь устранять любые недоразумения, которые у вас возникли ипи возникают Не таите в себе обиды»

Предлагаю Трп отличных способа просить прощения и в peaynsrare получать больше

1 Проявите инициативу 8 конфликтных ситуациях не ждите, покз прощания попросит противная

сторона Boatмите вопрос примирения на себя

2 Помни~в, что просьба о прощении — это признак сипы, а не слабости человеческой природе

свойственно отношение «пусть он сам просит прощения у

меня, потому что ва всем виноват анз Но человеческая природа часто ошибается Очень сильные

люди не боятся просить прощения

3 Когда просите прощения, будьте абсолютна искренни Ложь чувствуют даже собаки, а люди умнее

собак

Пять конкретных способов обращения с просьбами

Позвольте мне еще раз напомнить вам библеискую истину, которая стала концептуальной основои эгон главы «Просите, и дано будет вам, Ищите, и найдете, Стучите, и отворят вамз При правильном применении эта фундаментальная концепция оказывается беспроигрышной Предлагаю вам четыре совете, способных максимально облегчить использование волшебнои формулы» в повседневных ситуацияк

Способ Ее 1 допускаите вазможность отказа Это поможет вашему моральному росту Бекки С привыкла боя~ься отказов, потому что в дете~ее ей слишком часто приходилось слышать кнетз Будше готовы к следующим вариантам a) человек, которого вы просите, не в силах дать вам то, Hro вам нужно, например вы можете предложить кому-нибудь купить принадлежащую вам вещь, но у этого человека просто нет денег, 6) вы можете просить о повышении, но получить временныи отказ, потому что вам не хватает опыта, не позволяйте этому обстоятельству поставить крест на вашей

ме~те — поду~итес~, выдержите паузу, а потом просите

снова

Нау~итес~ спокойно воспринимать отказы Говорят, что нельзя считать ~еловека настоящим спор~сменем до Tåõ пор, пока он хотя бы раз не потерпит поражение Тех из нас, чья работа связана с убежцением людей — люден, чей успех определяется умением заставить других делать то, что нужно им, — тоже нельзя считать настоящими специалистами в области просьб,

пока мы не услышим столько отказав, lro научимся с ними мириться

Обложка.
PDF. Искусство получать то, что вам нужно. Шварц Д. Д. Страница 88. Читать онлайн