ПравообладателямИскусство получать то, что вам нужно, Шварц Дэвид
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шварц Дэвид Д. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Нередко возникает ощущение, будто все окружающие люди - от близких родственников до телевизионных дикторов - пытаются указывать, о чем человек должен думать.

А эта книга поведает, как он должен думать, чтобы мысли, превращались в действия, помогали достигать желанных целей.

PDF. Искусство получать то, что вам нужно. Шварц Д. Д.
Страница 42. Читать онлайн

Остерегайтесь паникеров. одиночек — исчадий ада, ариносящик плохие новости

Почти в каждом подразделении пюбои организации есть свой паникер неиссякаемыи источник плохих новостей, человек, которого хлебом не корми, дай возможность увидеть в каждой новос~и из жизни кампании зповещее предзнаменование Паникер всегда просветит вас насчет ошибок, допущенных руководителем, распишет в подробностях катастрофические последствия любого нововведения дпя всех, и особенно дпя вас лично, посокрушается о там, что вас зажимают, а таких ничтожешв, как Лайзу, продвигаю~, не забуде~ упомянуть, что платят вам ~рощи, а работац заставляют за троих, и подепится мечтои о том, как было бы хорошо нанти приличную, нормально оплачиваемую работу

Паникеры — неотьемлемый атрибут бюрократии в государственных и частных организациях, и это

позволяет им не беспокоиться за сваю судьбу Кроме того, их нельзя назвать глупцами, чаще scero

они умны и проницательны Они всегда умеют убедительна обосновать сваи выводы, направленные

на то, чтобы испугать люден, не способных распознат~ их подлинную сущность

исчадий ада, специализирующихся на создании и распространении плохих новостей

Думаю, каждыи из вас знаком хотя бы с одним паникером Более Tolо, вы можете находиться под его

влиянием Как вам поступить в подобной ситуацииз Вот четыре провереннык совета-

1 Вежливо, но твердо скажите паникеру, что у вас «ет времени на разговоры с ним Один мой знакомыи, военный инженер рассказал, как эта делает он кцаждую неделю Бад (штатный паникер нашей Hacrn) приходно ко мне три-четыре раза, чтобы ввести меня в курс всех провалов, нерешенных организационных проблем и грядущих каташрофических перемен Так как Бад бып старше меня по званию и по возрасту, я прислушивался к его словам В конце концов, каждыи раз когда Бад появлялся в моем кабинете, я стал уклоняться от разговоров, ссылаясь на занятость и заявляя ITC- нибудь вроде «Знаешь, я сильно опаздываю с этим проектом», ипи «Прости, на работы выше головы» Примерно через месяц Бад вычеркнул меня из графика информационных визитов, и бопьше мне не нужна терпеть его драматических анализов и пани~вских пророчестве

2 Другои проверенный способ справиться с паникером зта никак не реагировать на все, что он вам говорит. Просто сиди~в, не задавая вопросов и воздерживаясь от комментариев, и рано ипи поздно паникер искпючит вас из списка людей, которых ему нужно сегодня напугать Одна моя знакомая, предпочитающая именна такои метод, заметипа «Просто поразительно, как быстро человек перестает приставать к еам с плохими новостями, стоит ему убедиться в том, что они вас не вопнуютэ Любимой цепью паникеров являются люди, or природы скпонные к беспокойству и озабоченности по поводу возможных последствий любых проблем,< ипи те,кто пришел в организацию сравнительно недавна

3 Третин, и один из наиболее прямопинеиных способов борьбы с паникерами, — эта вежливо, но ~вердо заявить человеку, что вы предпочитаете nonarart ся на официальную информацию, а не íe ero мнение ипи трактовку циркулирующих повсюду слухов Одна женщина, работающая администратором в больнице, рассказала мне кЯ не хотепа быть грубои, но в конце концов заявипа Марте «Знаешь, у меня и TBK голова кругом идет ат проблем. Когда тут что-нибудь в самом деле изменится, тогда и посматримэ Бопьше Мар~а не беспокоипа меня предсказаниями аб о~ередных катастрофах,~о~овых произойти в любоимоментз

4 Посоветуйте паникеру поискать другое мес~о работы, если тут ему настолько плохо Один мой знакомый бухгалтер применил эту такгику в отношении неисправимою паникера в их аудиторской фирме кМне пришлось три раза поговорить с этим человекам, пока он вонял, как я CTHoelócü к его мерзкои привычке «кусать руку, тебя кормящую» Помните,'ITC подобные штатные паникеры по какаиTî дьявопьской приамные желают вызвать у вас беспокойство, пробуди~ь недоверие к непосредственному начальнику и всей организации в цепом и присоединиться к их таиному заговору против прогресса Рыбак рыбака видит Hananeaa He падцаваитесь соблазну, не уступаите нажиму и не вздумайте присоединиться к компании любитепеи ловить рыбу нэ динами~, что не сулит ничего хорошего ни рыбе, ни вам

Насяюкдаться прикпючениями или «держатьс» ближе к берегу»

Когда я учипся в коппедже, наш преподаватепь по корпоративным финансам пригласил выступить перед нами с пекциеи президента одного небольшого банка Лекция была никудышная, и я даже не

Обложка.
PDF. Искусство получать то, что вам нужно. Шварц Д. Д. Страница 42. Читать онлайн