ПравообладателямИскусство получать то, что вам нужно, Шварц Дэвид
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шварц Дэвид Д. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Нередко возникает ощущение, будто все окружающие люди - от близких родственников до телевизионных дикторов - пытаются указывать, о чем человек должен думать.

А эта книга поведает, как он должен думать, чтобы мысли, превращались в действия, помогали достигать желанных целей.

PDF. Искусство получать то, что вам нужно. Шварц Д. Д.
Страница 115. Читать онлайн

А ~спер~ попрошу вас подума~~ вот а чем для того ~~обы ~врио-белое телевидение вошла в каждую семью, потребовалось больше 60 лет экспериментов И еще 20 лет ушло на та, чтобы построить надежные цветные телевизоры

Прогресс в любой области, будь то ваш собственный бизнес, технопошя, медицина ипи сел~скос хозяиство, предполагает множества предложении в духе кдаваи бросим зто депо и попробуем заня~ься isa-нибудь другим»

Вышеперечисленные примеры — зто лишь единичные образцы великих подвигов, совершенных людьми в результате сознательных, часто изматывающих, íî всегда увлекательных попыток применения принципа настойчивого ~ерпения А будущее обещает нам еще больше шгантских шагов вперед, потому что любое хорошее депо, независимо от ero масштаба и спожноши, может быть сделано, когда мы целенаправленно добиваемся прогресса с помощью настаичивости и терпения

Когда-нибудь мы начнем строить города в космосе, проложим тоннель, соединяющий Англию с континентом ГНаполеон выдвинул эту идею еще в 1803 году), научимся лечить большинство болезней, продолжительность жизни увели~и~ся на несколько десятков лет, а мир во всем мире станет реальностью Но, ~тобы осуществить эти грандиозные цели, люди должны, во-первых, поверить в то, что их нужно и можно достичь, а, ва-вторых, настоичива разрабатывать активные планы их достижения

А тенер~ давайте посмотрим, как принцип настсичивого терпения творит чудеса в жизни отдельных

люден

Как проявленное терпение улучшило производительность Тони вдвое

Тини~ива ошибка многих людей заключается в предпочтении копи~встав качеству Позвопые

объяснил .

Тони У был моим студентом пет 16 таму назад Он был способным молодым человеком, все

схватывал на лету, но грешил излишней нетерпеливостью

Тани относился ко всему по принципу кбыстрей-быстрей» Ему не хватало философии настойчивогр

терпения

Вскоре после окон~виня колледжа Тони стал консультантом по менеджменту Я не особенна внимательно следил за его карьерой Он уехал из штата, и наши пути больше не пересекались Чисто случаина я ветре-

тип его на одной конференции е Фиников, Isrer Аризона, три года назад После обычных

приветственных фраз Тони сказал мне

- Вы не дадите мне один caser?

- Конечно, — ответил я — Если толще смогу быть чвм-то полезен

- Видите ли, — начал Тони, моя спортивная маш на, шикарная квартира и дорогие костюмы — зто толща ширма Сказать па правде, мои дела вовсе не так хороши Если честна, то я еле свожу концы с концами. Я специализируюсь на разработке и распространении программ начальной подготовки менеджеров А проблема закпю ается в то, то слиш ом мапо выс х руководителей соглашаются покупать мои проекты Они часто говорят мне «Ваша программа хороша, но это не совсем то, что нам нужно» Кроме того, п anni'è по менеджменту, но на обеих издатели потеряли деньги, и больше никто не рискует иметь со мной дело Не матли бы вы оценит~ вот этот отвергнутый проекгт Я потратил íà него 40 часов и думал, что он поидет кна ура», но от него все отказалис

Я несколько минут изучал проек~, а по~ам сказал.

- Тони, на первыи взгляд проект действительно хорош, но, как я полагаю, зто твоя самая лучшая рабство Ты сказал, что затратил на нее 40 часов А что если бы ты потратил еще четыре часа на то, чтобы сделать проект лучшез

- В принципе, думаю, я мог бы кое-что улучшить, но не могу тратить на него больше времени

- Послушен, Тони, после того как ты затратил на него 40 часов, почему бы не уделить ему еще на 10У больше времени — а эта всего четыре часа, — чтобы превратить хороший проект в отличныиз

Обложка.
PDF. Искусство получать то, что вам нужно. Шварц Д. Д. Страница 115. Читать онлайн