ПравообладателямИскусство получать то, что вам нужно, Шварц Дэвид
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шварц Дэвид Д. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Нередко возникает ощущение, будто все окружающие люди - от близких родственников до телевизионных дикторов - пытаются указывать, о чем человек должен думать.

А эта книга поведает, как он должен думать, чтобы мысли, превращались в действия, помогали достигать желанных целей.

PDF. Искусство получать то, что вам нужно. Шварц Д. Д.
Страница 40. Читать онлайн

они дейс~вовали, шворили и думали как профессионалы Это касается всех. курьеров, доставляющих документы, регистраторов, секретарей и scex остальных Ничто не разрушает репутацию быстрее, чем люди, которые ведут себя как любители

Спросите себя разве вы не хотите, чшбы вас лечили только высококвалифицированные врачит Ипи

чтобы вашими проблемами с законом занимались профессиональные адвокатьП Умные люди

полагаются на профессионалов, будь то приведение в порядок газона или заполнение налоговой

декларации

другими словами, если хотите стать лидером, то вы должны думать как профессионал

7 Если хотите, чтобы остальные деиствовали так, как нужна вам, паданге пример Умение падать

правильный пример — это самое главное из всех качеств настоящего лидера Несколько месяцев

назад во Флориде A подружился с человеком, который проработал начальникам отдела в однаи

компании 30 лет, до самого ухода на пенсию

Он рассказал мне, что за свой долгий век работы в компании видел множество сменявших друг друга

менеджеров

Самое интересное заглючается в там, сказал он, насколько быстро вспомогательный персонал приспосабливал свое поведение к тому, aero, по их мнению, хо~ел от них новый менеджер Работники — «ак дети также быстро подме~ают, что нравится и что не нравится их боссу, и ведут себя соответственна

- Объясните, пожалуйста, — попросил ero я

- Все происходит примерна так Если менеджер начинал приходить на работу позже, очень скоро ero ~лавные помощники начинали делать тоже самое Если менеджер любил вставить в разговор крепкое словцо, вскоре secs персонал начинал употреблят~ ненормативную лексику Если ан проявлял неуважение к посети~елям, то вслед за ним остальные тоже начинали вести себя непорядочно Если я чему-то и иву~нося за долгое пребывание в одной кампании, то только одному люди все~да будут делать то, что их босс делает сам, а не то, что он говорит делать им

В процессе обу~ения навыкам эффективного лидере~за людям следуе~ чаще зццавать себе следующие вопросы «Подаю пи я пример, которому стоит последоват~ остальнымз Является пимов поведение достоиным для подражанияз»

По~вше обращай~в внимание на следующие принципы, ко~орые помогуг вам добился большепг

Ваш успех оценивается по тому, что вы заставляете делать ваших люден

Усвойте урок, который "получил Моисей, — передавайте полномочия, и чем больше, тем лучше

Помните, что вы гончар, а ваш вспомогательный персонал — глина

Внедряите в сознание команды философию «Победа будет за нами» Она помажет нам победить во

всех играх, в которых мы будем принимать участие.

Убедитес~ в том, что вы подаете именно такой пример, которому должны последовать ваши

подчиненные Обучение людей на собственном примере эффеюивнее любых других способов.

Повышайте вашу эффеюивность как лидера, следуя этим правилам

а) Ker можно лучше заботьтесь о персонале,

б) развивайте в других чувство гордости,

в) постоянна демонстрируите ваше мужества,

r) когда вы неправы, признайте это,

д) ищите совета у вспомогательного персонала,

e) деиствуите, думаите и говорите как профессионал,

ж) подавайте пример, которому стоит последовать остальным

Обложка.
PDF. Искусство получать то, что вам нужно. Шварц Д. Д. Страница 40. Читать онлайн