ПравообладателямИскусство получать то, что вам нужно, Шварц Дэвид
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шварц Дэвид Д. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Нередко возникает ощущение, будто все окружающие люди - от близких родственников до телевизионных дикторов - пытаются указывать, о чем человек должен думать.

А эта книга поведает, как он должен думать, чтобы мысли, превращались в действия, помогали достигать желанных целей.

PDF. Искусство получать то, что вам нужно. Шварц Д. Д.
Страница 92. Читать онлайн

образом являются pesynbtaron наследственности Но моя духовная сущность — ври»ма — целиком в моих руках Другими славами, я многого не могу изменить в моем теле, но в то же время способен сытpaTb решающую роль в формировании моих убеждении,

отношений и вэтядов — духовной половины, которая определяет степень влияния на других людей

- Ну хороша, — прокомментировал я, — ты объяснил, чем харизма не является — физичесхаи ка~е~орией, — и сказал,чем она являешься — «а»егор«ей духовной. Но Ks«yto формулу ты используешь, ~тобы настроить свой дух на выработку харизмы такой магнетической сипыт

- Прежде чем поделиться с тобой, позволь мне еще раз подчеркнуть, что харизма не зависит от физических асабеннастеи человека Президент Рузвельт не маг ходить, на sce же это мистическое качество, именуемое хари»мои, несомненно, присутствовало в нем То же можно сказать и о Максе Клипанде, человеке с тремя ампутированными конечностями, сумевшем возглавить Ассоциацию ветеранов при президенте Картере Очень многих увечных людей можно назвать харизматическими лидерами, в то время хак большинство физически безупречных человеческих особеи ими не являются Возможно, при~ина в том, что из-за фиан~вской немощи они уделяли больше внимания своей духовной конституции и моральной силе А тенер~, если тебе и в самом деле так интересно, я назову шесть правил, следуя которым человек мажет сформировать свою собственную харизму Первое зто cTapaTbcn быть проще Как сказал однажды Д Г Лауренс, «самые хвастливые люди всегда неудачники» Позеры, всезнайки и хвашуны нигде не пользуются любов~ю

Всерьез занявшись изучением вопроса, почему лишь единицам удается выделиться из толпы, а большинство людей производя«отрицательное или вообще не производят впечатления,я обнаружил поразительный факт Оказалось, что харизматические личности — люди, которые «естественна» притягивают к себе остальных на любых собраниях, or производственных совещании да уличных митиншв, — никогда не пытаются привлекать к себе внимание Они подавляют присущий всем нам соблазн показать всем, HBcKoltbKC мы умны Настоящии харизматическии лидер никогда, абсолютно никогда не рисуе~ся

Замечание Гарри по поводу скромности как характернои черты харизматических лидеров заставипс

меня призадуматься. Также ках и вы, я знаю множество эгоистов, но среди них нет таких, с кем мне

приятно общаться Подлинная харизма пленяет, но не принуждав~ Как сказал мне один знаменитый

актер, «если хо~еш~ стат~ звездой, никогда не веди себя, как звезда»

Затем я сказал Гарри

- Ты обещал м е есть правил Выкпад ва осталь е

- Правило номер два, — продолжил свои откровения Гарри, — настолько элементарно, что мала кто воспринимав~ ero новруз — просто побуждай~в людей ~онори~~ о себе Позволив им рассказа~~ о там, что их интересует Это могут быть дети, работа, увлечения, оценка происходящего Люди с большей охотой станут говорить а своих целях, планах и дошижениях, чем выслушивать, KBK TM расписываеш~ собственные достоинства Поэтому задавай вопросы, выслушивай ответы — и твои визави сочтет тебя потрясающим собеседником И вот что еще нужно иметь в виду Когда юо-нибудь попросит тебя высказать свое мнение, сразу же переадресуй вопрос тому, кто ero задал Спроси ero «А ты как думае ? или. А à т сам это у от осиш спс Отве ат вопросом а вопрос очень полезная привычка И запомни, — посоветовал Гарри, — задавать нужно только те вопросы, обсуждение которых должно доставить человеку удовольствие, например «Что вам больше все~о нравится в вашем новом Аопе»> или «Какое событие за то время,что мы не виделись, было для вас cBMI*IM приятнымт» Зацавая позитивные, наводящие вопросы и побуждая человека говорить а себе, ты убиваешь двух ванцев Во-первых, приобретаешь друга А во-вторых, получаешь информацию, ко~орая може~ пригодиться впоследствии,когда надо буде~ повлия~~ íà этого человека»

- ItTo ты имеешь в виду под вторым пунктомт посчитал нужным уточнить я

- Посуди сам, — объяснил Гарри, — за несколько минут подобного разговора с одним из моих менеджеров, с которым я встречаюсь два раза в год, мне удается узнать î нем очень много Даже из беседы о пус~яках я могу узна~~. как он веде~ себя с персоналом, согласится пи он на предложение о переводе, каковы ero цепи, как высоко он намерен подняться и еще много вещей такого рода А теперь запомни, 'ITO нужно постоянно иметь в виду во время беседы с другими людьми, эта чрезвычайно важно, — подчеркнул Гарри — Даже если разговор очень короткий и состоит всего из пары фраз, как при астре~в гостей на официальном приеме, уделяй ~еловеку все свое внимание

Обложка.
PDF. Искусство получать то, что вам нужно. Шварц Д. Д. Страница 92. Читать онлайн