ПравообладателямИскусство получать то, что вам нужно, Шварц Дэвид
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шварц Дэвид Д. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Нередко возникает ощущение, будто все окружающие люди - от близких родственников до телевизионных дикторов - пытаются указывать, о чем человек должен думать.

А эта книга поведает, как он должен думать, чтобы мысли, превращались в действия, помогали достигать желанных целей.

PDF. Искусство получать то, что вам нужно. Шварц Д. Д.
Страница 39. Читать онлайн

Один военный инженер рассказал мне следующую

историю

- Командир нашей части бып закон~енным диктатором Ero слово считалось законом Однажды, накануне окончател ного утверждения пла а строительства хрупнои дамбы, он внес изменения в ключевую часть проекта Конструкторы предупредили его, что подобные изменения чреваты катастрофой «Мне виднее, что нужно делать Выполняйтеы — произнес он в о~ее~ Что ж, все было сделано так, как он сказал, и, разумеется, при первом же наводнении дамба не выдержала Даже после этого командир дивизии не признал cBCIC ошибку Он ltolltiTBltcs свалить вину на подчиненных, которые якобы не поняли его приказа

- И чем закончилось делот — спросил я

- Командование вынудило ero уволиться раньше срока Причиной крушения кар~еры стал не этот случаи, а целыи ряд допущенных им ошибок На протяжении многих лет ero самонадеянная и безапелляционная концепция «Я отвечаю за всеь производила благоприятное впечатление на вышестоящих начальников, но диктаторские замашки по~убили ero

5 Ищи~в совета у сотрудников Пюбай уважающии себя лидер не стесняется спрашивать совета у

людей, обладающих onbnos, но не имеющих полномочий ero применил

Эту тему недавно затронул член совета директоров однои из крупнеиших корпорации страны в

недавнеи беседе со мной во время моего посещения города-острова Хилтон-Хвд Аиленд

- Дело в TCM, — сказал он, — что, когда м е уже совет, в мое распоря енин имеются все HcToHíèêè, î KoToptIK дру~ие люди могут TorlbKO мечтать В нашей компании psBCTBBT больше 250 дипломированных специалистов по управлению торгово-промышленной деятельностью — у нас есл эксперты па всем абсолютна вопросам Но, — продолжил он, — моим самым доверенным и часто самым квалифицированным сове~ником из всех, что у меня есть, является моя секретарша Мы работаем вместе уже 15 пет Я спрашиваю ее мнение по любому поводу, например, можно ли поставить конкретного человека на определенную ключевую должность, стоит ли нам покупать еще одну компанию или насколько привлекательнои окажется новая упаковка, — и всегда получаю честный и прямой ответ В бопыцинстве случаев

ее мнение оказывается правильным И пусть она занимает должность всего лишь старшего

ответственного секретаря, я давно убедился, что выслушать ее всегда полезно

Этот высокопоставпенныи руководитель попал в точку Умные инженеры не стесняются спросить совета у опытных механиков Системные аналитики ищут совета у программистов Дальновидные специалисты по марке~ни~у выслушивают мнения ~олковых агентов

Суть этого принципа заключается в том, что на нижних ступеньках корпоративнои лестницы Mt всегда можем от екать м oro ов , nepcnetr snb x идей Хорошие моз~и рассеяны по всем этажам организации,а не скапливаются в кабинетах менеджеров

б Всегда дейс~вуй~е, думай~в и говорите как профессионал Основываясь на собственных наблюдениях за предприятиями в самых разных сферах бизнеса, я берус~ утверждат~, что во mass большинства из них стоят непрофессионалы Вместо этого ими управляют любители Для ориентированных на успех людем, то есть тек, «го стремится получить больше, объясняю разницу

Профессионал — это человек, обученный делать свое дело, выполнять любое задание с гарантией

качества В процессе решения любои проблемы профессионал использует все свои знания и умения

Работа люби~ела вызывае~ ощущение, что для человека îíe всего лишь хобби В большинстве своем

любители небрежны, некомпетентны и недальновидны

ОпНВКо следуе~ иметь в виду и To, ITC многие из TBK называемых профессионалов в медицине,

юриспруденции, образовании и других областях, требующих долгих пет напряженной подштовки, на

самом депе только любители. Профессионализм определяется прежде всего отношением к рабо~е, а

не наличием дипломов и лицензий

Наибольших успехов добиваются организации, KCTopblMH руководят настоящие профессионалы Както у меня завязался разговор с руководителем крупной конструкторской фирмы о профессионализме в ero сфере деятельности Bot Hto он мне сказал.

- Наше кредо — это профессионализм во всем, чем мы занимаемся Я требую от сотрудников, чтобы

Обложка.
PDF. Искусство получать то, что вам нужно. Шварц Д. Д. Страница 39. Читать онлайн