ПравообладателямИскусство получать то, что вам нужно, Шварц Дэвид
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шварц Дэвид Д. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Нередко возникает ощущение, будто все окружающие люди - от близких родственников до телевизионных дикторов - пытаются указывать, о чем человек должен думать.

А эта книга поведает, как он должен думать, чтобы мысли, превращались в действия, помогали достигать желанных целей.

PDF. Искусство получать то, что вам нужно. Шварц Д. Д.
Страница 55. Читать онлайн

Как волучить больше прибыли, разделив ее Hà всех

Большинство менеджеров губит жадношь Жадные люди cHHTBICT самым верным способом увеличения собственник доходов эксплуатацию, злоупотребление доверием ипи элементарный обман работников Однако такай подход себя не оправдывает

Но иногда среди менеджеров встречаются люди щедрые Они верят в То, что работу людей нужно

оценивать по достоинству, считают, что человек должен делиться

Какая иэ концепций — жадности или щедрости — дает лучшие результатыс Этот вопрос уже давно вызывает жаркие спорю в среде владельцев предприятий и менеджеров Но любои абьективнмй наблюдатель даст íà него однозначный о~ее~ чем месиве увязаны размеры денежною вознаграждения с качеством выполнения работниками их обязанностей, тем выше будет это ка~ество Таково главное правило ведения прибыльнога бизнеса

Другими славами, зависимость вознаграждения от производительности усиливает мотивацию

работника. Позвольте проиллюстрировать это на примере

Лет двадцать тому назад один мой знакомый разработал рецепт приготовления куриного филе, который привел посетителей ero манси~кого ресторанчика в неописуемый восторг Рецепт оказался настолыа удачным, ITC вскоре îí смог открыть втораи, а затем — и третин ресторан

Но туг перед ним встал вопрос Каким образом он

еще больше мог расширить свою сеть ресторанов кури- нои кухни, обеспечить точное соблюдение рецептуры приштовпения фирменного блюда и предоставит~ директорам ресторанов такой стимул, каторми побудил 6bl их работать так же, как ан (To есть не разгибая

спины)с

Мои знакомыи составил следующии план из трех пунктов Ва-первых, ан решил не продавать франшизы . на эксплуатацию своих ресторанов и остаться их единственным владельцем, что обеспечивало контроль над соблюдением технолопги

Ва-BToptlx, он постарался попоаТН к отбору директоров с особои тщательностью принимая ва внимание не только их квалификацию, но и честность Ему нужны были ~акис люди, которым îí мог безоговорочно доверять, которые не станут тратить бол~шую ~вот~ рабочею времени на обдумывание способов обмануть хозяина и приложат все усилия к тому, чтобы посетители обслуживались только по высшему разряду

Третий пункт плана представлял собои исключительно оригинальное для того времени решение Он назначил директорам ресторанов минимальную ставку )прожиточный минимум) плюс половинную долю прибылей заведения Благодаря непосредственному участию в прибылях ресторана, директора получили мощныи стимул к тому, чтобы делать свою работу как можно лучше, пробуждать такое же о~ношение к работе у персонала и следить за тем, чтобы вкус цыплят радовал посв~и~спей.

Сталь щедрая система вознаграждения директоров ресторанов позволила некоторым из »их довести размеры своих доходов да шестизначных цифр Почти все они зарабатывали примерно вдвое больше ведущих руководителей других компаний

Мои знакомми, человек глубоко религиозныи, остался чрезвычаино доволен результатами «Моим директорам план нрави~ся, потому что позволяет им зарабатывать столько, сколько они стоят Посетителям (Horopsle, разумеется, ничего не знают аб этом плане) нравится, что директора посТопННо следят за тем, чтобы цыплята rотовились как надо, а сервис всегда оставался на высоте А меня лично радует то, что A делаю большие даньги и наслаждаюсь жизнью, OCMCIBR другим зарабатывать как можно больше»

Вывод. хотите больше получатьс Больше давайте~

Давать всегда лучше, чем получать

Каждми из нас слышал это утверждение много раз, но в Hero sce равно трудно поверить Позвольте

мне на примере доказать его справедливосц

Обложка.
PDF. Искусство получать то, что вам нужно. Шварц Д. Д. Страница 55. Читать онлайн