ПравообладателямИскусство получать то, что вам нужно, Шварц Дэвид
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шварц Дэвид Д. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Нередко возникает ощущение, будто все окружающие люди - от близких родственников до телевизионных дикторов - пытаются указывать, о чем человек должен думать.

А эта книга поведает, как он должен думать, чтобы мысли, превращались в действия, помогали достигать желанных целей.

PDF. Искусство получать то, что вам нужно. Шварц Д. Д.
Страница 31. Читать онлайн

был nponncnpy«rnpoaarb лидеров каждой тысячи обращаться к нему только с теми проблемами,

которых опп не могли решить сами

Последовав совету Иофора, Моисей смог посвятить большую часть своего времени деиствительно

важным вопросам — Ten, которые никто кроме нею, не в силах бып решить

Другими словами, Иофор научил Моисея передавать полномочия В сущности, он сказал, что вся

работа

должна в slonHRTbcs на самом нижнем уровне компетенции

Передача полномочий — это верный способ пробуди~ь в других желание помочь вам добиться

максимальных результатов

Мой знакомый менеджер, работающий в компании по производству краски, сформулировал принцип

передачи полномочии так

- Переда~а ответственности за решение проблем работникам нижне~о звена оправдываешься двумя

факторами

- Какими именно? — поинтересовался я

- Во-первых, — сказал мой знакомый, это в годно в финансовом от ошении С экономической точки зрения, основная часть работы в компании должна выполняться на самом нижнем уровне комле~вицин. Мет никакого смысла в том, ~~лбы человек, получающий 40 долларов в час, занимался тем, что ~еловек, зарабатывающий 10 долларов в час, мажет сделать не хуже, а может быть, даже лучше него Я убежден в том, что нежелание передавать полномочия приводит к самым серьезным из всех возможных в бизнесе финансовым потерям А люди, которые стараются все сделать сами, никогда не поднимаются очень высока по служебнои лестнице

- А в~орой факгорэ — задал я следующий вопрос

- BTopoH MHoIHB менеджеры не оанимают,что большинство их подчиненных с удовольствием возьмугся за выполнение обязанностей своих начальников Передача полномочий nbcrnr их самолюбию и nosoraer почувствовать себя более полезным и нужным Помимо npoaero, это хороший способ проверить способности человека и определить степень сложности работы, с котораи otI может успешна справиться

Передача полномочий способствует улучшению отношений между вами и под~пленными Помню, в

молодости я ходил в сельскую школу, где ученики всех вась-

ми классов сидели в одной комнате Мы с~и~ели за честь, когда Tnnrenb просил нас стерео

написанное с доски, принести ему стакан воды или в Ic ~пат стружку из точ лки для карандашеи

В семейной жизни дети с удовольствием станут выполнять любую работу по дому, если родители по

достоинству оценят их усердие и станут CTHCOHTbcn к ним, как K ключевым игрокам в команде

Передавая полномочия, вы одновременно снимаете с себя часть нагрузки, уменьшаете затраты на

выполнение работ и даете людям возможность почувствовать свою зна ttlMCOTb

философия «вы гончар, а они глина» способна творить чудеса

Позвольте передать вам содержа~ив разговора, который состоялся у меня с Леонардом С неко~орое

время назад во время полета иэ Нью-Йорка в Сент-Пуне На мой взгляд, это прекрасная иллюстрация

беспроигрышного способа пробудить в людяхжелание помочь вам получить максимум тато, Iro вам

нужно.

Из разговора с Леонардом я узнал, что он совладелец и президент компании, производящей пластические материалы На мой вопрос, давно ли он в пластиковом бизнесе, Пеонард orsernn «нетэ Затем он рассказал,что первые 10 пет после окончания колледжа проработал футбольным тренером в среднеи школе

- Вы были хорошим Tpeneposc — поинтересовался я

- Вообще-то, весь первыи год да самон последней игры сезона я был никудышным тренером Этот последний матч мы выиграли, но с перевесом всего в одно очко С это~о момента я стал потрясающим

Обложка.
PDF. Искусство получать то, что вам нужно. Шварц Д. Д. Страница 31. Читать онлайн