ПравообладателямИскусство получать то, что вам нужно, Шварц Дэвид
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шварц Дэвид Д. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Нередко возникает ощущение, будто все окружающие люди - от близких родственников до телевизионных дикторов - пытаются указывать, о чем человек должен думать.

А эта книга поведает, как он должен думать, чтобы мысли, превращались в действия, помогали достигать желанных целей.

PDF. Искусство получать то, что вам нужно. Шварц Д. Д.
Страница 57. Читать онлайн

Америка» Валери о~ен~ уравновешенна, умна, естественна и красива

Однако мне не удалось скрыть удивления па поводу, что мать Валери — простая уборщица, и она тут

же зто заме~ила

Миссис С. посмотрела на меня и сказала.

- Вы думаете, что у уборщиц не может быть умных и красивых дочеко

- Нет, дело не в этом Но я скорее представил бы себе мать Валери в роли хозяики шикарнога

загородного дома, устраивающей два-три раза в неделю вечеринки для богатых друзви

Теперь настала ее очередь рассмеят~ся

- Знаете, а мне действительно приходится прово-

дить много времени в загородном доме с пятью спальнями и часто помогать в организации изысканных ужинов Дело в rîì, доктор Шварц, что днем и по выходным я рабо~аю ~ории~ной в одном из стильных особняков в Норт-Сайде А по ее~ерем я четыре часа занимаюсь уборкой этого здания

Я работаю на двух работах, чтобы Валери и ее сестра выглядели в каллерже не хуже других Вот почему мне нравится эщ моя вторая работа Конечно, я понимаю, что вьпирать пыль со столов и вынос т мусорнье корзин не слиш ом бел шов удовольствие, но така могу помочь моим девочкам Я даю своим детям то, nero мне не могли дать мои родители

ilocne того как миссис С ушла, я подумал «Какая сила духа~ Какое прекрасное отношение к жизни> Разве можно придумать что-нибудь важнее и благороднее, чем отдат~ всего себя делу помощи следующему поколениюоэ

Миссис С могла поступить так, как поступили бы в подобных обстоятельствах большинства матереи, и посчитать, что одной рабо~ы для нее более чем дос~а~о~но, а молодые и шгаровые дочки пусть сдают экза ен зни самостоятеп но Но она сознател но выбрала эту жертву с нацеждой увеличить шансы своих дочереи íà успех Разве этим можно не восхититься'

Вывод еы люби~в своих детейт Если так„ то принеси~в все необходимые жертвы, ~~обы помо~~ им

полу~ит~ максимум того, что предлагаетжизн~

Один ресторан дает и получает, другой терпит финансовыи крах. Почемуу

В человеческом обществе существуе~ закон, который невозможно отменить «Чтобы получить, сначала нужна даты> Зтт закан работает во всех сферак жизни н деятельности людей Если только вы не занимаетесь нелегальным бизнесом и хотите добиться богатства, изобилия и уважения, начинайте давать, а получение оставьте на потом

Предположим, вы мануальныи терапевт В таком случае отдайте профессии все, что у вас есть, и

успех нам гарантирован Это же правило с таким же результатом можно применить к программистам,

менеджерам, спортсменам и торговым агентам Закон кставьте па первое место работу, а награды

придут сами» так же незыблем, rrea смена дня и ночи. Позвольте привести пример

Несколько месяцев назад я дал группе студентов необычное задание Они должны были сравнил стратегии двух однотипных предприятий в борьбе за одну и ту же группу потребителей, а потом представить свае мнение о том, какое предприятие работает успешнее и почему

Один из шудентов, Чарлз Б, решил сравнить работу двух ресторанов Он несколько месяцев проработал в каждом из них помощником официанта и объясни п, почему ресторан А процветает, а ресторан Б обанкротился

В своем отчете Чарлз указал, что еда в ресторане А была ощичного качества, а порции — очень

большими Обслуживание велось быстро, вежливо и квалифицированна Админис~ра~ор, официантки

и кассирша вели себя дружелюбно И все улыбались Постоянных посетителей встречали как ~ленов

королевской семьи

В рве~оране Б депо было поставлено по-друщму Там, в частности, подавали о~ен~ маленькие порции Руководство не могло nonnrt, Iro стоимость продуктов составляет лишь небольшую часть от абщеи суммы расходов Сервис был, мягко говоря, ненавязчивым Даже когда ресторан был практически пуст, администратор рассаживала людей на худшие мес~а Грядем с дверью на кухню ипи

Обложка.
PDF. Искусство получать то, что вам нужно. Шварц Д. Д. Страница 57. Читать онлайн