ПравообладателямИскусство получать то, что вам нужно, Шварц Дэвид
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шварц Дэвид Д. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Нередко возникает ощущение, будто все окружающие люди - от близких родственников до телевизионных дикторов - пытаются указывать, о чем человек должен думать.

А эта книга поведает, как он должен думать, чтобы мысли, превращались в действия, помогали достигать желанных целей.

PDF. Искусство получать то, что вам нужно. Шварц Д. Д.
Страница 71. Читать онлайн

- В ~ехни~еском о~ношении Линда подкована хорошо Но меня беспокои~ ее негативное о~ношение к

подчиненным Возможно, беседа с вами поможет наставить ее на путь истинныи

В беседе с начальницей отдела про~раммно~о обвеяв~ения, сумевшей проспавиться как человек, от

xoToporo «спова хорошего не дождешьсяэ, я спросил ее, почему она придерживаешься ~акой попишки

- Видите пи, я знакома с вашеи концепциеи подкармпивания работников вишен дпя кэгоз, на не согласна с ней, начапа она, и на это у меня есть три веские причины Во-первых, если я на~ну говорить моим пюдям, что они работают хорошо, они расспабятся и станут работат~ хуже Еспи я начну хвалить их работу, они не станут создавать больше хороших программ

Скорее, зто приведет к увеличению прогулов и потере времени на посторонние разговоры Ва-вторых, мои программисты не всегда выполняют свою работу на должном уровне Ну а есин я стану хвалить второсортную продукцию, то мне останется ждать толща третьесортной

- А в чем третья причина вашего нежелания хвалить люден за их работуэ — поинтересовался я

- Все прес~о, — ответила она — Если я, как вы предпашете, на~ну раздавать направо и нанево лакомства дпя кэшз, люди начнут кпянчить у меня прибавки к зарплате, отгулы, задания попроще, да мало пи что еще

Мне пришлось провести с Линдой Б две допгие беседы В конце концов она все же сашасипаа попробовать подкормить персонал пищеи дпя кэгоз Прошло не так много времени, как произошло, по ее словам, настоящее чудо

- Как только я проявила щедрость на похвалу, мои люди стали проявлять доныне энтузиазма, у них паявипся вкус к работе, а производительность возроспа К моему изумлению, ваша формупа рабстве~

Я поблагодарил Линду за то, что она не побоялась применить на практике принцип психологического стимулирования людей и, в отличие от многих других менеджеров, не испугалась негативных последствии положитепьнои оценки работы сотрудников

- И виве~в что ещеэ — добавипа Линда — Все мои страхи по поводу Toro, что люди стануг требоват~ увепичения зарплаты, легких заданий, бопьше свободного времени, аказапись необоснованными После того как п начала па достоинству оценивать результаты работы люден, они даже просят у меня assert tlM задания посложнее Должна признаться, вы Выело обратили меня в вашу веру

3 Люди относятся к вам лучше, когда вы говорите им, как хорошо они выглядят Мало lro HB свете

може~ воодушевить людей больше, чем восхищение окружаю-

щих их внешним видомг Причина заютючается в том, что из всех вещей, способных обеспокоить и

смутить чеповека, сильнее всего на него воздействует мысль,как плаха ан выглядит

Желанием выглядеть как можно лучше объясняется невероятная популярность программ сброса пишпеке веса, бега трусцой, денниса и прочих оздоровительных мероприятий На фразе кя хочу выглядеть пучшез держится практически вся швейная промышпенность Косметическая хирургия и коррекция фицгры превратились в многомиллиардную индустрию только потому, что люди желают выглядеть молодыми, стройными и привлекательными

Один мой приятель 16 пег занимает пост испопнитепьного директора крупной торшвой ассоциации Недавно за обедом он рассказал мне, что многие из люден, которых он знает с тех пор, как в 36 пег возглавия ассоциацию, сумели сделать приличную карьеру Приятель обьяснип мне, как трудно бывает coxpannrb мир и согласие на ежегодных конвенциях, когда самые ретивые руководитепи предприятий начинают требовать срочных и радикальных перемен в структуре организации

- И первым делом избавиться от Tepsc — попробовал угадать я

Именно, расхохотался ан В основном они прекрасные люди, и я открыл для себя один

мапенький секрет, который помогает мне заручиться поддержкой большинства

- И что жв эта за секретя — спросил я Имея многопетнии опыт работы с сотнями торговых

ассоциаций, я искрен~е заинтересовался

- Все проста Когда я встречаю каждого из них перед началом заседания, то говорю, как великолепно они выглядят Но я не ограничиваюсь общим заявлением, а стараюсь пройтись по всем пунктам вес,

Обложка.
PDF. Искусство получать то, что вам нужно. Шварц Д. Д. Страница 71. Читать онлайн