Правообладателям59 лучших игр и упражнений для развития управления коммуникациями, Кипнис М.
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Кипнис М. Ш. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга содержит обширный спектр техник, игр и упражнений - простых, эффективных и успешно применимых в тренингах общения с самым широким возрастным, профессиональным и социальным составом участников.

Предназначена для психологов и консультантов, менеджеров, социальных работников и преподавателей - всех тех, чей профессиональный интерес лежит в сфере интенсивных техник развития личности, эффективного общения, влияния и воздействия. Включение в ваш тренинг упражнений, почерпнутых из этой книги, сделает его живым, ярким, эффективным.

PDF. 59 лучших игр и упражнений для развития управления коммуникациями. Кипнис М. Ш.
Страница 89. Читать онлайн

вг проверить уровень открытости участников тренинга и степень их личной соотнесенности

с группой

Размер группы; желательно — не очень большой Группа от 8 до 18 человек для этого

упражнения идеал~на.

Ресурсы: не требуются

Время:дпя группы оптимальных размеров эта упражнение потребует ат 40 минутдо

полутора часов Многое зависит от готовности участников провести серьезную индивидуальную и групповую аналитическую работу

Ход игры

Социаграмма — зто одна из техник психодрамы, точнее даже — сациодрамы, когда группой

отслеживаются в образной форме какие — то из общих тем или проблем Вот и в нашем случае группе предлагается выбрать *лакмусовые» ситуации, по которым она хочет высказаться, определяя в ходе упражнения отношение каждого участника команды к ocTBBbHbfM игрокам

Тренер обращается K группе и просит понять, что зачастую наша оценка, наш выбор — это

проявление лишь одного субъективного взгляда на вещи Поэтому выбор кого — то из участников группы — зто отражение субъективных пристрастии 1а лоран и собственных проблем) выбирающего Необходимо понят~ это, чтобы видеть решения товарищей по группе в правильном свете. Не впадать в панику и депрессию, если кто — то критически высказался в ваш адрес. Реалистично, а не в эйфории реагировать на комплименты.

Относиться к высказываниям товарищеи скорее не как к приговору нлн хвалебнои песне, а как к материалу для размышления о том, как вас воспринимают окружающие и что является причиной подобного восприятия.

Для того чтобы получить более объемную и реалистическую оценку, каждый раз у группы

будут две, а то и три вазможности выбора. Так что если вы не выбраны в первом круге, у вас есть возможность иного результата при повторном «голосовании»

Возьмем для примера задачу, вся наша группа — коллеги по работе, один из отделов

компании Вы получили вазможность выбрать себе начальника из числа коллег Кого вы вьгберетео

Отвечая на поставленный вопрос, каждыи должен будет подойти к своему избраннику и

положить ему руку на плечо Так вся группа выстроится в некие цепочки разнои длины и степени «ветвистостиз После того как все выборы сделаны, тренер начинает расшифровку полученной социограммы.

Здесь есть свои законы: разматываем клубок от периферии к центру, которым является

человек, получивший максимальное количества выборов Количество выборов мажет служить индикацией максимального проявления у того или иного игрока качества, о котором идет речь

кРасшифровка» заключается в том, что, подоидя к концу однои из цепочек, мы просим

игрока объяснить выбранному человеку причины выбора При этом он обращается к своему

избраннику напрямую

- Я выбрал тебя, Борис, питому что считаю именно тебя наиболее подходящим на зту

роль. Мне важно, что ты умный и реалистичный человек, опыт нашего участия в тренинге

подсказывает также, чта ты умееш~ выслушат~ другого и тебе не свойствен эгоизм Поэтому я

и выбираю тебя начальником отдела .

Так один за другим участники группы рассказывают о причинах своего решения Сразу

вслед за первым «голосованием * проводим второй, а если необходимо, и третий круг

Примерные темы:

° У кого вы готовы были бы занять деныи?

° К кому вы обратилис~ бы в сложную мин?туз

С кем вы отправились Gbi в путешествиеа

Кто из участников группы вас больше всего раздражает?

° Чьим соседом по дому вы хотели бы быть?

Автор редактирования и публикации книги ТОЛЬКО: PRESSI или НЕЯВОй

Обложка.
PDF. 59 лучших игр и упражнений для развития управления коммуникациями. Кипнис М. Ш. Страница 89. Читать онлайн