Правообладателям59 лучших игр и упражнений для развития управления коммуникациями, Кипнис М.
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Кипнис М. Ш. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга содержит обширный спектр техник, игр и упражнений - простых, эффективных и успешно применимых в тренингах общения с самым широким возрастным, профессиональным и социальным составом участников.

Предназначена для психологов и консультантов, менеджеров, социальных работников и преподавателей - всех тех, чей профессиональный интерес лежит в сфере интенсивных техник развития личности, эффективного общения, влияния и воздействия. Включение в ваш тренинг упражнений, почерпнутых из этой книги, сделает его живым, ярким, эффективным.

PDF. 59 лучших игр и упражнений для развития управления коммуникациями. Кипнис М. Ш.
Страница 35. Читать онлайн

< >

20. Практикуйтесь в навыках разговорного общения Если вы тренируетес~, есть вероятность, что вас будут слушать Это поможет вашему всестороннему развитию и благотворному завершению любого процесса Мы проводим 50-80% времени нашега бодрствования, общаясь По крайней мере 45 % этого времени мы слушаем

В учебных заведениях этот процент даже выше: обучающиеся проводят 60 — 70% времени занятий, слушая, И в мире бизнеса умение слушать часта расценивается как одна из трех крайне необходимых менеджеру способностей

(© и ии еналит ш -Дистанционное онтернет — образование) Обсуждение

Какие из рекомендации Тони Бьюзена показались вам наиболее интересными?

.Что бы Bbi добавили к советам английского психолога, базируясь на своем опыте коммуникациит ° Открыли ли вы для себя что — то новое в процессе коллективной работыт Что? . Как вы оцениваете эффективность работы группыт Удалась ли передать информацию максимальна точно? Чта мешало быть панятымит Какие инструменты оказались наиболее важными для коммуникациит КДК НАДО И КДК НЕ НАДО СЛУШАТЬ

Основное внимание в процессе совершенствования своего искусства слушать следует уделить положительным рекомендациям, однако полезно IIBIBHBTB и о типичных ошибках

1. Не принимайте молчание за внимание Если собеседник молчит, то это еще не означает, что он слушает Он может быть погружен в собственные мысли Встречаются и такие люди, которые могут одновременно пространно излагать, обрабатывать информацию и отлично слушать В идеале нужно уметь переходить от высказывания к слушанию легко и естественно

2 Не притваряйтеоь, что слушаете. Это бесполезно как бы вы ни притворялись, отсутствие интереСа и скука неминуемо проявятся в выражении лица или в жестах Притворство обычно воспринимается как оскорбление Лучше уж признаться в том, что в данный момент вы слушать не можете, сославшись, например, на занятость

3 Не перебивайте без надобности Большинство из наса социальном общении перебивают друг друга, делая это подчас неосознанно Руководители чаще перебивают подчиненньж Мужчины перебивают чаще, IBM женщины Если вам необходимо перебить кого — либо в серьезной беседе, помогите затем восстановить прерванный вами ход мыслей собеседника

4. Не делайте поспевгных выводов. Как мы уже выяснили, каждый неосознанно склонен судить, оценивать, одобрять или не одобрять та, а IBM говорится Но именно такие субъективные оценки заставляют собеседника занять оборонительную позицию Помните, такие оценки — бар~ер для содержательного общения.

5.Не дайте «пойматы сами себя в споре Когдавы мысленно не соглашаетесь с говорящим, то, как правило, прекращаете слушать и ждете своей очереди высказаться. А уж когда начинаете спорить, то настал~ко увлекаетес~ обоснованием своеи точки зрения, что подчас уже не слышите собеседника Д ведь он уже давно говорит вам «Это и есть то, что я пытаюсь вам сказатьш Если возникнет настоящее несогласие, следует обязательна выслушать собеседника внимател~но и до конца, чтобы понять, с чем именно вы не согласны, а уж после этого излагать OBoio точку зрения Автор редактирования и публикации книги ТОЛЬКО: IBRESSI или HERSGIII

Обложка.
PDF. 59 лучших игр и упражнений для развития управления коммуникациями. Кипнис М. Ш. Страница 35. Читать онлайн