ПравообладателямПравила и табу менеджера, Власова Нелли
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Власова Нелли Макаровна pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Современному менеджеру, работающему в бешеном ритме, некогда углубляться в различные теории менеджмента и выуживать оттуда полезные для своей работы мысли. Однако иметь при себе краткий справочник правил и табу просто необходимо. Вы можете носить справочник в портфеле, в кармане, держать его на своем столе, чтобы в любой момент выловить подходящую ситуации фразу, а можете периодически распечатывать цитаты и вешать на стену! Все это будет работать на повышение эффективности работы вас и вашей команды! Присоединяйтесь к тысячам читателей, чьи сердца покорила и помогла решить, казалось бы, неразрешимые проблемы уникальный российский автор Нелли Власова!

PDF. Правила и табу менеджера. Власова Н. М.
Страница 75. Читать онлайн

Неблагоприятные

симптомы

Способы

их устранения

ЗНАЧИТ...

Имеет место неэффективная жесткость и большой диапазон контроля.

Обобщенный чек-лист менеджера

Отправляясь в полет, летчик по своему чек-листу (списку объектов контроля) проверяет состояние и готовность всех систем самолета к полету.

ЕСЛИ...

~ менеджеры тесно свя-

зывают жесткое наблюде-

ние и контроль с повыше-

нием производительности

и прибыли,

' из тридцати распоря-

жений контролируются

не более трети,

~ над одними сотрудни-

ками контролеры стоят

постоянно, а у других их

нет вообще,

~ часто слышны со-

жаления о старых добрых

временах, когда дис-

циплина действительно

что-то значила,

~ люди не понимают, по

каким критериям началь-

ство измеряет результаты

деятельности,

~ сотрудники обижены

тем, что их старания оста-

ются незамеченными,

" руководство часто

ругает за невыполнение

каких-то стандартов,

а сами стандарты не

контролируются,

Чтобы это изменить, нужно:

' внедрить формы визуализации контроля в виде графиков Ганта или календарных планов; ~' определить четкие критерии оценки для всех объектов контроля;

' определить сами объекты контроля, их периодичность и способы оценивания;

~ внедрить систему моральных поощрений; " соблюдать правила профессионально грамотного наказания.

Обложка.
PDF. Правила и табу менеджера. Власова Н. М. Страница 75. Читать онлайн