ПравообладателямПравила и табу менеджера, Власова Нелли
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Власова Нелли Макаровна pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Современному менеджеру, работающему в бешеном ритме, некогда углубляться в различные теории менеджмента и выуживать оттуда полезные для своей работы мысли. Однако иметь при себе краткий справочник правил и табу просто необходимо. Вы можете носить справочник в портфеле, в кармане, держать его на своем столе, чтобы в любой момент выловить подходящую ситуации фразу, а можете периодически распечатывать цитаты и вешать на стену! Все это будет работать на повышение эффективности работы вас и вашей команды! Присоединяйтесь к тысячам читателей, чьи сердца покорила и помогла решить, казалось бы, неразрешимые проблемы уникальный российский автор Нелли Власова!

PDF. Правила и табу менеджера. Власова Н. М.
Страница 53. Читать онлайн

хорошего профессионального менеджмента являются низкие показатели

текучести кадров и отсутствия на рабочем месте (несмотря на плохую

погоду, ненадежность общественного транспорта и даже вспышку

эпидемии гриппа).

х Правила оценивания. Контроль всегда связан с оценкой. Оценка

приносит пользу организации. B то же время оценка часто вызывает

обиды, чувство несправедливости, страхи. Для создания

доброжелательного отношения к самой процедуре оценивания менеджеры

обязаны соблюдать принципы и правила оценивания:

~/ исключать предубеждения;

~/ исключать поверхностное или субъективное оценивание;

v' исключать дискриминацию сотрудников, не делить их на

любимчиков и отверженных;

~/ не менять критериев оценки после проведения работ;

~/ оценивать действия людей, а не их личности;

v/ принимать во внимание замечания исполнителей;

~/ приводить аргументы и факты в пользу своих выводов после

оценивания работы;

v/ объяснять критерии, на основе которых выставляется оценка.

х Правила контроля:

v/ будьте великодушны к мелким оплошностям, и ваши подчиненные

поймут, что вы критикуете справедливо и ваш контроль оправдан;

т/ избегайте контроля каждого шага;

v/ периодически проверяйте, насколько вы последовательны в соблюдении правил;

V/ непостоянство порождает неуважение и способствует попыткам нарушить правила;

v/ измеряйте результаты и следите за статистикой. Подчиненные лучше работают в том случае, если они знают, что результаты работы регулярно контролируются;

v/ установите твердые корпоративные правила и применяйте их ко

всем без исключения.

Обложка.
PDF. Правила и табу менеджера. Власова Н. М. Страница 53. Читать онлайн