ПравообладателямПравила и табу менеджера, Власова Нелли
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Власова Нелли Макаровна pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Современному менеджеру, работающему в бешеном ритме, некогда углубляться в различные теории менеджмента и выуживать оттуда полезные для своей работы мысли. Однако иметь при себе краткий справочник правил и табу просто необходимо. Вы можете носить справочник в портфеле, в кармане, держать его на своем столе, чтобы в любой момент выловить подходящую ситуации фразу, а можете периодически распечатывать цитаты и вешать на стену! Все это будет работать на повышение эффективности работы вас и вашей команды! Присоединяйтесь к тысячам читателей, чьи сердца покорила и помогла решить, казалось бы, неразрешимые проблемы уникальный российский автор Нелли Власова!

PDF. Правила и табу менеджера. Власова Н. М.
Страница 57. Читать онлайн

Если вы дотронулись до горячей плиты, у вас должно быть средство облегчить боль. Наказанный должен знать, как исправить то, что он совершил или не совершил.

Между работой и ее оценкой должен быть малый промежуток времени. Иначе отсроченная похвала или наказание произведет слабый стимулирующий эффект.

Отдавайте должное малым победам и празднуйте их. Чем больше

замечаются даже малые старания в нужном направлении, тем сильнее

стимулируются работники.

Законы справедливости

Аксиома 1. Люди оценивают взаимоотношения, сравнивая, что они

вкладывают (вклад) и что получают взамен (вознаграждения). Аксиома 2. Неэквивалентность вклада и вознаграждений приводит к

возникновению беспокойства, внутренних переживаний. Если получил больше, чем отдал, возникает чувство вины. Если отдал больше, чем получил, возникает чувство обиды. Аксиома 3. Люди, не удовлетворенные своими взаимоотношениями и

испытывающие чувство несправедливости из-за низких вознаграждений,

стремятся восстановить справедливость тремя способами:

v/ уменьшая свой вклад;

~/ требуя увеличения вознаграждений;

v' прекращая взаимоотношения.

При текучке кадров чаще всего надо искать нарушенную справедливость. А уход одного работника для вашей фирмы равноценен потере полуторагодичного заработка этого работника. Так что несправедливость слишком накладна.

Обложка.
PDF. Правила и табу менеджера. Власова Н. М. Страница 57. Читать онлайн