ПравообладателямПравила и табу менеджера, Власова Нелли
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Власова Нелли Макаровна pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Современному менеджеру, работающему в бешеном ритме, некогда углубляться в различные теории менеджмента и выуживать оттуда полезные для своей работы мысли. Однако иметь при себе краткий справочник правил и табу просто необходимо. Вы можете носить справочник в портфеле, в кармане, держать его на своем столе, чтобы в любой момент выловить подходящую ситуации фразу, а можете периодически распечатывать цитаты и вешать на стену! Все это будет работать на повышение эффективности работы вас и вашей команды! Присоединяйтесь к тысячам читателей, чьи сердца покорила и помогла решить, казалось бы, неразрешимые проблемы уникальный российский автор Нелли Власова!

PDF. Правила и табу менеджера. Власова Н. М.
Страница 59. Читать онлайн

9. Страх перед ошибками и провалами.

Вывод: примите это как данность, но постарайтесь устранить все причины сопротивления. Это похоже на прополку сада от сорняков.

Выполняйте эту необходимую процедуру, но без обиды и злости на людей.

Не стоит рыдать по поводу несовершенства мира из-за того, что люди имеют милую привычку сопротивляться переменам. Сохранять привычное тоже полезно для придания устойчивости жизни.

Четвертый тезис: привычки не ломаются легко. С привычками приказами не справишься. Что же делать? Вооружаться методами планомерного внедрения изменений в отдельно взятой компании.

Как проводить перемены?

Перемены — самое постоянное явление и именно то место, где мы

чаще всего наступаем на любимые грабли. Избавиться от шишек почти

невозможно, но осторожность и хитрость могут ослабить удары.

Принимайте профилактические таблетки в виде предупредительных

действий.

х Организуйте обсуждения предлагаемых изменений. Привлекайте

людей к участию в принятии решений по нововведениям. Чтобы вызвать

любовь к новым методам работы, позвольте людям самим родить это

«дитя»ч

х Находите людей, кровно заинтересованных в тех выгодах, которые

принесут изменения, и опирайтесь на их поддержку. Всегда найдется

кучка неистовых новаторов или жаждущих заработать больше. Так пусть

из их искры возгорится пламя общего энтузиазма.

х Действуйте через неформальных лидеров, используя их влияние на

группы. Это же ваша дармовая энергия!

х Не ожидайте немедленного изменения взглядов людей. Это как

горячая вода в кране: дождитесь, пока сойдет остывшая.

х Старайтесь не использовать много аргументации. Лучше выделите

несколько главных выгод. И правда, зачем размазывать по мозгам

Обложка.
PDF. Правила и табу менеджера. Власова Н. М. Страница 59. Читать онлайн