ПравообладателямПравила и табу менеджера, Власова Нелли
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Власова Нелли Макаровна pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Современному менеджеру, работающему в бешеном ритме, некогда углубляться в различные теории менеджмента и выуживать оттуда полезные для своей работы мысли. Однако иметь при себе краткий справочник правил и табу просто необходимо. Вы можете носить справочник в портфеле, в кармане, держать его на своем столе, чтобы в любой момент выловить подходящую ситуации фразу, а можете периодически распечатывать цитаты и вешать на стену! Все это будет работать на повышение эффективности работы вас и вашей команды! Присоединяйтесь к тысячам читателей, чьи сердца покорила и помогла решить, казалось бы, неразрешимые проблемы уникальный российский автор Нелли Власова!

PDF. Правила и табу менеджера. Власова Н. М.
Страница 55. Читать онлайн

» Поощряйте процесс, а не только результаты.

» Показывайте сотрудникам, что вы заинтересованы в них не только

как в работниках, но и как в людях.

+ Не бойтесь критиковать, но критикуйте действия и результаты, не

переходя на личность.

«Никогда не давайте человеку «потерять лицо». Для крупных проектов установите промежуточные цели и

пообещайте промежуточное поощрение.

» Знайте, что нравится и что не нравится вашим подчиненным.

» Создайте клуб для самых лучших сотрудников.

Учредите награду «Лучший работник месяца» и вручите ее

публично.

«Избегайте критики в адрес новых сотрудников до тех пор, пока они

не будут знать о ваших стандартах работы и ожиданиях.

» Никогда не поощряйте работника, если он сделал меньше, чем был

обязан.

» Пусть награда станет неожиданностью.

» Регулярно используйте похвалу, одобрение и поощрение.

Применяйте индивидуальные вознаграждения в зависимости от

качества и эффективности исполнения.

» Похвалу выражайте очень искренне, воодушевленно.

«Вознаграждайте не только победу, но и личные усилия в борьбе за

победу, то есть то, что сотрудник сделал все возможное.

» Стимулируйте подчиненных такими наградами, которые они сами

оценивают высоко.

» Старайтесь сравнивать сотрудника не с другими, а с ним же, с его

динамикой изменений.

Законы грамотного поощрения

Такие привычные явления, как похвала и поощрение, имеют свои

скрытые законы и вытекающие из них правила.

1. Поощрение должно осуществляться незамедлительно. (Похвала к

Обложка.
PDF. Правила и табу менеджера. Власова Н. М. Страница 55. Читать онлайн