ПравообладателямПравила и табу менеджера, Власова Нелли
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Власова Нелли Макаровна pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Современному менеджеру, работающему в бешеном ритме, некогда углубляться в различные теории менеджмента и выуживать оттуда полезные для своей работы мысли. Однако иметь при себе краткий справочник правил и табу просто необходимо. Вы можете носить справочник в портфеле, в кармане, держать его на своем столе, чтобы в любой момент выловить подходящую ситуации фразу, а можете периодически распечатывать цитаты и вешать на стену! Все это будет работать на повышение эффективности работы вас и вашей команды! Присоединяйтесь к тысячам читателей, чьи сердца покорила и помогла решить, казалось бы, неразрешимые проблемы уникальный российский автор Нелли Власова!

PDF. Правила и табу менеджера. Власова Н. М.
Страница 64. Читать онлайн

важными ваше руководство?

Авторитет менеджера. Использование кредита доверия

Давайте обратимся к методам воздействия менеджера на своих подчиненных. Менеджер может наказать или поощрить сотрудника. Это право он получает вместе с должностью. Но многие вещи мы не осознаем, хотя они существуют. Мы не всегда понимаем, что одним из инструментов воздействия является сила собственной личности, то есть авторитет. Авторитетным людям подчиняются больше, чем неавторитетным.

Следовательно, собственный авторитет является

воздействия. И глупо отдавать его на откуп стихии.

инструментом

х Разработайте визуальные формы отражения всего хода процесса преобразований, чтобы все участники могли видеть ero состояние, контрольные точки, объекты контроля, ответственных и картину отставания или опережения графиков реализации отдельных проектов и всего хода.

х При разработке показателей эффективности процесса изменений важно руководствоваться следующими критериями.

~/ Помогает ли предложенный показатель отслеживанию динамики жизненно важной для компании информации?

т/ Отслеживаются ли все аварийные ситуации, грозящие привлечь неблагоприятное внимание извне?

т/ Прослеживается ли динамика базовых факторов развития, а не только конечные результаты?

ъ~ Отслеживается ли значение переменных, наиболее важных для целей группы (скажем, наличие квалифицированного персонала в отделе обработке заказов)?

V Соответствуют ли выбранные показатели целям, которые считает

Обложка.
PDF. Правила и табу менеджера. Власова Н. М. Страница 64. Читать онлайн