ПравообладателямПравила и табу менеджера, Власова Нелли
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Власова Нелли Макаровна pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Современному менеджеру, работающему в бешеном ритме, некогда углубляться в различные теории менеджмента и выуживать оттуда полезные для своей работы мысли. Однако иметь при себе краткий справочник правил и табу просто необходимо. Вы можете носить справочник в портфеле, в кармане, держать его на своем столе, чтобы в любой момент выловить подходящую ситуации фразу, а можете периодически распечатывать цитаты и вешать на стену! Все это будет работать на повышение эффективности работы вас и вашей команды! Присоединяйтесь к тысячам читателей, чьи сердца покорила и помогла решить, казалось бы, неразрешимые проблемы уникальный российский автор Нелли Власова!

PDF. Правила и табу менеджера. Власова Н. М.
Страница 24. Читать онлайн

Воспитание трудовой дисциплины

Можно ли управлять трудовой дисциплиной, честностью, любовью к

работе и к клиентам, лояльностью к фирме и другими корпоративными

ценностями? Если вы провозгласили такие корпоративные ценности, то

должны что-то делать, чтобы люди либо хотели, либо вынуждены были их

принять.

Проверенные методы принуждения, подкупа не прошли проверку на

годность. Тут кроме идеологии ничего не подойдет. Но идеология должна

быть умной и совсем не напоминать работу парткомов в бывшем СССР.

Ввузах вас не учили, ,как управлять ментальностью людей и заниматься

умной, то есть психологической пропагандой. Давайте попробуем освоить

сейчас хотя бы ее азы.

Первое, надо понять: а чего хотят люди? А люди хотят:

о получать одобрение социальной группы;

о проявлять чувство дружбы, любви;

о общаться с близкими людьми и получать их одобрение;

0 соответствовать предъявляемым требованиям и социальным

ожиданиям;

о иметь имидж и репутацию хорошего человека;

0 самоуважения;

0 жить в мире и в коллективе;

о иметь чувство команды и командного духа;

оэ они не хотят чувствовать себя изгоями и жить в одиночестве.

Так как же не использовать эти мощные силы Природы? Оказывается, большинству людей нужна только подзарядка для этих сил, чтобы они заставили их изнутри вспыхнуть и делать то, что соответствует их скрытым желаниям.

Второе, нужно задаться вопросом: «Почему люди не выполняют многие требования?» Одной из причин является то, что они их часто и не знают. Поэтому первой задачей идеологической работы менеджера со

Обложка.
PDF. Правила и табу менеджера. Власова Н. М. Страница 24. Читать онлайн