ПравообладателямПравила и табу менеджера, Власова Нелли
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Власова Нелли Макаровна pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Современному менеджеру, работающему в бешеном ритме, некогда углубляться в различные теории менеджмента и выуживать оттуда полезные для своей работы мысли. Однако иметь при себе краткий справочник правил и табу просто необходимо. Вы можете носить справочник в портфеле, в кармане, держать его на своем столе, чтобы в любой момент выловить подходящую ситуации фразу, а можете периодически распечатывать цитаты и вешать на стену! Все это будет работать на повышение эффективности работы вас и вашей команды! Присоединяйтесь к тысячам читателей, чьи сердца покорила и помогла решить, казалось бы, неразрешимые проблемы уникальный российский автор Нелли Власова!

PDF. Правила и табу менеджера. Власова Н. М.
Страница 8. Читать онлайн

руководителей уделяют львиную долю своего времени, внимание, энергию

и деньги. Часто они просто не видят истинного слабого звена

корпоративной культуры.

Мудрые мысли

Дух и вера — такие же мотиваторы, как и деньги, но только сильнее.

Однако нельзя увеличить собственный рост, просто думая об этом.

Пространно рассуждая о значимости корпоративной культуры, нельзя ее

изменить, не инвестируя в нее ум, талант, терпение и время.

Духовные лидеры помогают людям найти смысл своей жизни

и веру. Они помогают людям ответить на следующие вопросы.

т Кто я как отдельная личность?

т Кто мы как фирма, команда и народ?

т В чем наша миссия?

x B чем цель моей жизни?

т Каким моральным принципам мы следуем?

т Какое наследство мы оставим своим детям?

Если в организации никто не занимается подобным воспитанием, то

люди вправе требовать высокую моральную компенсацию за работу в

условиях высокотоксичной атмосферы бездуховности и эгоизма.

То, что ценно и значимо, должно измеряться. Без измерения истинная ценность останется загадкой. Как измерить доверие, любовь, преданность, страсть? Измерить можно даже то, что до сих пор считалось неизмеряемым. Кто-то сказал, что разница между профессионалом и сумасшедшим в том, что профессионал делает максимально хорошо то, что наметил сделать. А сумасшедший делает чрезвычайно хорошо то, что не может не делать. Наступила эра сумасшедших лидеров.

Культура разных организаций измеряется

своими

параметрами.

Вот примеры тех измерителей, которыми можно оценивать

Обложка.
PDF. Правила и табу менеджера. Власова Н. М. Страница 8. Читать онлайн