ПравообладателямПравила и табу менеджера, Власова Нелли
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Власова Нелли Макаровна pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Современному менеджеру, работающему в бешеном ритме, некогда углубляться в различные теории менеджмента и выуживать оттуда полезные для своей работы мысли. Однако иметь при себе краткий справочник правил и табу просто необходимо. Вы можете носить справочник в портфеле, в кармане, держать его на своем столе, чтобы в любой момент выловить подходящую ситуации фразу, а можете периодически распечатывать цитаты и вешать на стену! Все это будет работать на повышение эффективности работы вас и вашей команды! Присоединяйтесь к тысячам читателей, чьи сердца покорила и помогла решить, казалось бы, неразрешимые проблемы уникальный российский автор Нелли Власова!

PDF. Правила и табу менеджера. Власова Н. М.
Страница 79. Читать онлайн

людей от участия в разработке планов и стратегий (смыслов) равноценно вычитанию энергии сопротивления из задуманной энергии энтузиазма (эмоций).

3. Индивидуальный подход. Ф Люди неповторимы, как и их отпечатки пальцев, при всех умных

типологиях и гороскопах.

Ф «Да» индивидуальному стимулированию: у каждого человека

разные движущие мотивы.

~ Люди в толпе реагируют на страстные призывы, но больше всего

ценят сугубо индивидуальный подход при выдаче конкретного задания.

~ Время на постановку и обсуждение индивидуальных задач — самые

выгодные инвестиции, а не затраты.

4. Уважение к людяи.

Ф Сотрудник, не испытывающий уважения к себе, не испытывает уважения к клиенту — к основному источнику доходов.

Ф Приобретенная беспомощность у подчиненных (безынициативность, апатия и безответственность) формируется в атмосфере пренебрежения к их личности.

Q За ошибки наказывают, но не убивают унижением.

9 Из здоровой рабочей атмосферы мало кто готов уходить к конкурентам даже за большую плату. Наличные — не единственное средство общения и мотивации.

Ф Чтобы что-то получить, вначале отдай (китайская пословица). Чтобы рассчитывать на уважение людей, вначале уважай их сам, хотя по отношению к некоторым приходится себя насиловать.

Ф Можно любить людей, несмотря на недовольство их действиями. Трудно, но можно, если начать отделять сотрудников от их дел.

~ Люди, не выполняющие свои обязательства перед организацией, клиентами и коллегами, должны знать, что они автоматически воспринимаются как террористы или шпионы, засланные для развала вашей фирмы. И не бойтесь называть вещи своими именами, естественно,

Обложка.
PDF. Правила и табу менеджера. Власова Н. М. Страница 79. Читать онлайн