ПравообладателямПравила и табу менеджера, Власова Нелли
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Власова Нелли Макаровна pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Современному менеджеру, работающему в бешеном ритме, некогда углубляться в различные теории менеджмента и выуживать оттуда полезные для своей работы мысли. Однако иметь при себе краткий справочник правил и табу просто необходимо. Вы можете носить справочник в портфеле, в кармане, держать его на своем столе, чтобы в любой момент выловить подходящую ситуации фразу, а можете периодически распечатывать цитаты и вешать на стену! Все это будет работать на повышение эффективности работы вас и вашей команды! Присоединяйтесь к тысячам читателей, чьи сердца покорила и помогла решить, казалось бы, неразрешимые проблемы уникальный российский автор Нелли Власова!

PDF. Правила и табу менеджера. Власова Н. М.
Страница 74. Читать онлайн

Неблагоприятные

симптомы

Способы

их устранения

ЕСЛИ...

~ каждый отдел или сек-

ция хотят стать отдельной

империей,

' при взаимодействии

отделов все происходит

как в басне про лебедя,

рака и щуку,

' менеджеры отсле-

живают только работу

своего отдела и не стре-

мятся к сотрудничеству

с другими,

~ деловые встречи

редко бывают продук-

тивны, отнимают часы,

а решения принимаются

за минуты,

~ так много споров, что

они становятся деструк-

тивными,

Г общение между от-

делами скорее похоже на

вражду, чем на сотрудни-

чество,

" отделения гюстоянно

воюют друг с другом и на-

рушают работу других,

ЗНАЧИТ...

~' имеет место неэффективный характер взаимодействия между подразделениями.

Чтобы его устранить, нужно:

~ построить матрицу взаимосвязей между подразделениями и службами и определить меру ответственности каждого перед каждым;

' организовать проведение горизонтальных совещаний (с участием только взаимодействующих подразделений), на которых будут определены взаимные требования и пожелания; ~ обучить работников правилам проведения собраний, диалогов и дискуссий;

' внедрить в систему оплаты труда общий для scex компонент оплаты, который зависит от результата труда всей организации. Это создаст взаимозависимость и взаимозаинтересованность подразделений в деятельности друг друга.

Обложка.
PDF. Правила и табу менеджера. Власова Н. М. Страница 74. Читать онлайн