pdfСовременному менеджеру, работающему в бешеном ритме, некогда углубляться в различные теории менеджмента и выуживать оттуда полезные для своей работы мысли. Однако иметь при себе краткий справочник правил и табу просто необходимо. Вы можете носить справочник в портфеле, в кармане, держать его на своем столе, чтобы в любой момент выловить подходящую ситуации фразу, а можете периодически распечатывать цитаты и вешать на стену! Все это будет работать на повышение эффективности работы вас и вашей команды! Присоединяйтесь к тысячам читателей, чьи сердца покорила и помогла решить, казалось бы, неразрешимые проблемы уникальный российский автор Нелли Власова!
PDF. Правила и табу менеджера. Власова Н. М.
Страница 74. Читать онлайн
Неблагоприятные
симптомы
Способы
их устранения
ЕСЛИ...
~ каждый отдел или сек-
ция хотят стать отдельной
империей,
' при взаимодействии
отделов все происходит
как в басне про лебедя,
рака и щуку,
' менеджеры отсле-
живают только работу
своего отдела и не стре-
мятся к сотрудничеству
с другими,
~ деловые встречи
редко бывают продук-
тивны, отнимают часы,
а решения принимаются
за минуты,
~ так много споров, что
они становятся деструк-
тивными,
Г общение между от-
делами скорее похоже на
вражду, чем на сотрудни-
чество,
" отделения гюстоянно
воюют друг с другом и на-
рушают работу других,
ЗНАЧИТ...
~' имеет место неэффективный характер взаимодействия между подразделениями.
Чтобы его устранить, нужно:
~ построить матрицу взаимосвязей между подразделениями и службами и определить меру ответственности каждого перед каждым;
' организовать проведение горизонтальных совещаний (с участием только взаимодействующих подразделений), на которых будут определены взаимные требования и пожелания; ~ обучить работников правилам проведения собраний, диалогов и дискуссий;
' внедрить в систему оплаты труда общий для scex компонент оплаты, который зависит от результата труда всей организации. Это создаст взаимозависимость и взаимозаинтересованность подразделений в деятельности друг друга.
Назад в раздел "Психология денег"