ПравообладателямПравила и табу менеджера, Власова Нелли
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Власова Нелли Макаровна pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Современному менеджеру, работающему в бешеном ритме, некогда углубляться в различные теории менеджмента и выуживать оттуда полезные для своей работы мысли. Однако иметь при себе краткий справочник правил и табу просто необходимо. Вы можете носить справочник в портфеле, в кармане, держать его на своем столе, чтобы в любой момент выловить подходящую ситуации фразу, а можете периодически распечатывать цитаты и вешать на стену! Все это будет работать на повышение эффективности работы вас и вашей команды! Присоединяйтесь к тысячам читателей, чьи сердца покорила и помогла решить, казалось бы, неразрешимые проблемы уникальный российский автор Нелли Власова!

PDF. Правила и табу менеджера. Власова Н. М.
Страница 66. Читать онлайн

делает это, сам является жертвой. Обвинять других в своих бедах — все равно что считать мух причиной свалок.

уПессимисты, нервные, обвиняющие всех и вся, уязвимые,

нетерпимые люди авторитетом никогда не пользуются. Люди испытывают симпатию и уважение к тому, кто соответствует образу приятного человека. Все перечисленные качества к такому образу не относятся.

уважение к людям при любой требовательности не снижает

авторитет. Уважение к людям позволит быть максимально требовательным, не вызывая при этом ответного раздражения.

Формы, правила и методы личного воздействия как составляющие

авторитета менеджера

т Когда вы не заботитесь о людях, они отвечают тем же.

т Вы получаете от людей то, что искренне ожидаете от них получить.

т Наилучший способ привить людям уважение и ответственность-

это оказывать им уважение и предоставлять ответственность.

т Управляя другими, используйте личный пример. х Ни человеческая мысль, ни сила мотивации не поддаются чистой

логике.

Критика позволяет встать на правильный путь, но не начать

движение.

т Лучше обратиться с просьбой, чем отдать приказ. т Убеждение более эффективно и действует дольше, чем давление и

устрашение.

т Никогда не поручайте двум сотрудникам ту работу, которую может

выполнять один, — это приводит к скуке, апатии и разочарованию.

т Всегда оставляйте место некой таинственности, чтобы сделать

ожидание более напряженным.

х Будьте терпимее к подчиненным в большей степени, чем к самому

Обложка.
PDF. Правила и табу менеджера. Власова Н. М. Страница 66. Читать онлайн