ПравообладателямПравила и табу менеджера, Власова Нелли
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Власова Нелли Макаровна pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Современному менеджеру, работающему в бешеном ритме, некогда углубляться в различные теории менеджмента и выуживать оттуда полезные для своей работы мысли. Однако иметь при себе краткий справочник правил и табу просто необходимо. Вы можете носить справочник в портфеле, в кармане, держать его на своем столе, чтобы в любой момент выловить подходящую ситуации фразу, а можете периодически распечатывать цитаты и вешать на стену! Все это будет работать на повышение эффективности работы вас и вашей команды! Присоединяйтесь к тысячам читателей, чьи сердца покорила и помогла решить, казалось бы, неразрешимые проблемы уникальный российский автор Нелли Власова!

PDF. Правила и табу менеджера. Власова Н. М.
Страница 78. Читать онлайн

Ф Общие долгосрочные цели, не переведенные в конкретные и измеряемые частные цели, — скорее компас, чем четкий ориентир на каждый день. Указание цели типа «Победить противников в футболе со счетом 3: 1» едва ли гарантирует такой счет. Люди нуждаются в конкретных измеряемых показателях для своих частных целей, а не только в направлении. Непонятна тут как раз, по-моему, конкретная частная цель. Может, привести более показательный пример?

Ф Инвестирование значительных ресурсов в то, что окупится только в будущем, — дальновидная политика, даже если против нее выступают окружающие.

2. Мощность энергетического поля.

Ф Энтузиазм заразителен, его отсутствие — тоже.

Ф Работа со страстью самой работе нравится. Жизнь без страсти

отзывается морщинами в душе.

Ф Искренняя вера в свои цели и правильность пути передаются

окружающим сразу в подсознание. Поэтому личный пример действует как

подзарядка батареек сотрудников.

Лидер тот, кто способен заряжать людей энергией. Ну что может противостоять армии людей, заряженных на успех? Механизм включения известен из психологии. «Мысли — чувства — реакция» — магическая цепочка запуска человеческого поведения в нужном направлении. Лидер- продавец надежды, как сказал Наполеон.

Лидер должен понимать: чтобы получить нужные реакции людей, ему следует вызывать нужные чувства. Для этого он должен формировать нужные мысли, то есть создавать соответствующие желаемым реакциям смыслы деятельности.

Если не устраивает уровень энтузиазма у людей (их реакция), измените их отношение к работе (эмоции). Это происходит с помощью раскрытия нового вдохновляющего смысла в этой работе. Отстранение

Обложка.
PDF. Правила и табу менеджера. Власова Н. М. Страница 78. Читать онлайн