ПравообладателямПравила и табу менеджера, Власова Нелли
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Власова Нелли Макаровна pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Современному менеджеру, работающему в бешеном ритме, некогда углубляться в различные теории менеджмента и выуживать оттуда полезные для своей работы мысли. Однако иметь при себе краткий справочник правил и табу просто необходимо. Вы можете носить справочник в портфеле, в кармане, держать его на своем столе, чтобы в любой момент выловить подходящую ситуации фразу, а можете периодически распечатывать цитаты и вешать на стену! Все это будет работать на повышение эффективности работы вас и вашей команды! Присоединяйтесь к тысячам читателей, чьи сердца покорила и помогла решить, казалось бы, неразрешимые проблемы уникальный российский автор Нелли Власова!

PDF. Правила и табу менеджера. Власова Н. М.
Страница 73. Читать онлайн

Неблагоприятные

симптомы

Способы

их устранения

~ у некоторых важных

видов деятельности нет

ответственного (дитя

семи нянек),

~ нет никакого баланса

в распределении работ

между исполнителями:

у одних дел s избытке,

у других — мало,

ЕСЛИ...

' руководитель мало

делегирует свои права

подчиненным,

" важные решения на-

ходятся исключительно

в распоряжении топ-

менеджеров,

хозяева положения»

так много на себя берут,

что не могут со всем

справиться,

' корпоративные цели

(если они вообще есть) так

неопределенны, что поте-

ряли какое-либо значение,

~ приоритеты работы

неясны,

~ планы готовятся в «ба-

шне из слоновой кости»,

~ проблемы замалчи-

ваются или обсуждаются

тайно,

ЗНАЧИТ...

' имеет место жесткая

централизация принятия

решений.

Чтобы ее ослабить, нужно:

Г выполнять правила и принципы профессионально грамотного делегирования;

~ внедрить практику привлечения сотрудников к процессу принятия решений или хотя бы обсуждения принятых решений;

" определить зоны самостоятельности для групп или отдельных участников процесса, передав им право принимать решения в этих зонах.

Обложка.
PDF. Правила и табу менеджера. Власова Н. М. Страница 73. Читать онлайн