ПравообладателямПравила и табу менеджера, Власова Нелли
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Власова Нелли Макаровна pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Современному менеджеру, работающему в бешеном ритме, некогда углубляться в различные теории менеджмента и выуживать оттуда полезные для своей работы мысли. Однако иметь при себе краткий справочник правил и табу просто необходимо. Вы можете носить справочник в портфеле, в кармане, держать его на своем столе, чтобы в любой момент выловить подходящую ситуации фразу, а можете периодически распечатывать цитаты и вешать на стену! Все это будет работать на повышение эффективности работы вас и вашей команды! Присоединяйтесь к тысячам читателей, чьи сердца покорила и помогла решить, казалось бы, неразрешимые проблемы уникальный российский автор Нелли Власова!

PDF. Правила и табу менеджера. Власова Н. М.
Страница 58. Читать онлайн

Управление переменами

Памятка по проведению изменений

Управленческая мечта. Все сотрудники горят энтузиазмом, они

гибкие и мобильные, легко приспосабливаются к изменениям рынка, легко

принимают управленческие нововведения и перемены в оргструктуре,

системах оплаты труда, методах работы и пр. Но не тут-то было...

Первый тезис: люди не любят перемен. Найти сотрудников,

любящих перемены, — все равно что найти крокодила на Северном полюсе.

Нечего и мечтать. Делать что-то по-новому труднее, чем сохранять

привычное. Бороться против этого что против ветра плевать. Привычка

сохранять привычное так же устойчива, как привычка носить потрепанные,

но любимые тапочки.

Второй тезис: перемены необходимы. В сегодняшнем мире эти

привычки превращают нас в ментальных динозавров. Среда вокруг нас

изменилась, а стереотипы за ней не поспевают. Плестись в хвосте общего

потока изменений равносильно самоистреблению. Стенания и жалобы

руководства по этому поводу по эффективности равны вою волков на луну.

Поэтому остается только стать философом, понять причины нежелания

людей расставаться со старыми привычками и методами и попытаться

устранить их.

Третий тезис: есть четкие причины страха перед изменениями.

Причины страхов перед изменениями:

1. Страх перед неизвестным.

2. Утрата чувства уверенности в установившихся отношениях.

3. Угроза появления новых сложных задач и обязанностей.

4. Неопределенность в отношении будущих выгод.

5. Неясность целей.

б. Стремление (бессознательное) сохранять статус-кво.

7. Неверие в возможности достижения новых целей.

8. Беспомощность, которая порождает апатию.

Обложка.
PDF. Правила и табу менеджера. Власова Н. М. Страница 58. Читать онлайн