Интриги, мошенничество, трюки (DJVU, стр. 345)


📖 DJVU. Интриги, мошенничество, трюки. Таранов П. С. Страница 345. Читать онлайн djvu

Оглавление

Обложка. Таранов, "Интриги, мошенничество, трюки"

Читайте еще:

42. Структура малой группы

б) децентрализованные – отличаются коммуникативным равенством всех участников (круговая, цепная, полная).

Глава 4. Исследование мира сновидений: Осознанное сновидение в лаборатории. Картография мира сновидений

Эта интригующая способность может в случае истинности повлечь увеличение интереса к научному изучению сна, сновидений и сознания. Доказать же эту истинность под силу только «трудолюбивым соням», проводящим ночи в лабораториях!

Взгляд сверху вниз обнаруживает в левой колонке рассвет

ние человеческого жизненного цикла: зачатие, сексуальное сношение, рождение, младенчество и брак, вслед за которыми идут более поздние периоды, завершающиеся старостью дряхлостью, смертью и похоронами.

Глава 7. Игра и творчество

Мы уже отмечали, что вероятность высокого интеллекта выше у первых детей в семье, а максимальное развитие творческих проявлений – у последних. Эта закономерность объясняется не особенностями этих детей, а конкретными факторами воспитания в семье. В типичной ситуации в большинстве семей...

Часть VII

Эти вопросы ни к чему не обязывают. Ими мы заполняем неловкие паузы. Хорошим вопросом можно заполнить неловкую паузу, иногда возникающую в беседе, или придать разговору новое направление.

Введение в стервозную карьеру

Главный парадокс успеха: поднявшись так высоко, на кого же смотреть снизу вверх влюбленными глазами?

При всей простоте деления на Я

В самом деле, если это так прекрасно, то ради этого стоит стать экстремалом. Но ведь желательно помнить и о том, что иногда парашют не раскрывается...

Освободитесь от успеха и жажды одобрения

Освободитесь от потребности в успехе, потребности одобрения от других. Мы, конечно, хотим выглядеть лучше, но оставьте эту черту, которая была нашей движущей силой в жизни.

Если Вы относите себя к какой-либо из указанных выше категорий

11. Руководитель низшего звена на предприятии 12. Руководитель среднего звена на предприятии 13. Руководитель высшего звена на предприятии 14. Владелец предприятия, фирмы.

Источники

Скот Смит  хорошо описал Мысленные Переносчики. Вероятно, он черпал материал из Списка Мыслей, Джей си Клаудио. Материалы ты можешь найти на jcclaudio.com

Дорогие мои читатели!

Вы можете утром, предварительно попросив руководства вашего Высшего «Я», открыть книжку на любой странице и прочитать мысль, которая станет для вас девизом дня. Прочитайте внимательно положительное утверждение и подумайте, какую информацию Высшие силы хотели вам передать. Если чувствуете, что...

Преходящее приходит и уходит

Мудрый руководитель не стремится к славе и почитанию, при этом он не отвергает благодарность и уважение, если оно возникает у членов группы. Мудрый руководитель понимает, что чувства, возникающие у членов группы, отражают процесс их изменения. Они вызваны проживаемым группой потоком событий и не...