Трудности и типичные ошибки начала терапии (PDF, стр. 119)


📖 PDF. Трудности и типичные ошибки начала терапии. Решетников М. М. Страница 119. Читать онлайн pdf

Оглавление

Обложка. Решетников, "Трудности и типичные ошибки начала терапии"

Читайте еще:

Приложения

Их счастливыми камнями являются аметист и темный сапфир, а также черный жемчуг или черный бриллиант, и, если возможно, они должны носить один из них в соприкосновении с телом.

Что есть что, или Я расскажу вам о психологах

Ну и зря на нее ругаются. Это нормальный вариант индивидуальной психотерапевтической работы через осознание и пере-переживание травмирующих событий в основном детства. Работает эффективно, помогает многим, и многие мои друзья, исключительно толковые люди, были от нее в восторге. И никакая это не...

Заключение

И на этой мажорной ноте, закрыв мою книгу, прямо СЕЙЧАС, в эту минуту, поцелуйте друг друга, мои дети и родители, и скажите самые заветные и сладкие слова: Я ЛЮБЛЮ ТЕБЯ, МАМОЧКА! Я ЛЮБЛЮ ТЕБЯ, ПАПОЧКА! Я ЛЮБЛЮ ТЕБЯ, ДОЧЕНЬКА! Я ЛЮБЛЮ ТЕБЯ, СЫНОЧЕК!!!

Фрейд и анализ фобии маленького мальчика: история маленького Ганса

Чарльза спрашивали, что могло бы произойти, если бы он не смог помыться в душе. Он был уверен, что от этого он заболел бы или с ним случилось бы какое-то несчастье. Будучи совсем неглупым подростком, он все равно не мог внятно объяснить, почему у него возникла непреодолимая тяга к мытью и почему...

Помните: ваши усилия обернутся огромной экономией вашего времени и энергии

Очевидно, что Иисус Христос ценил детей и не считал общение с ними пустой тратой времени. Также и в Ветхом завете о детях говорится с большой любовью: «Вот наследие от Господа: дети; награда от Него — плод чрева» (Пс. 126:3). Когда через много лет разлуки Исав встретил своего брата Иакова, он...

Трахтемировское посвящение.

Для чего, в сущности, живёт человек на свете? Для дела своего? Для долга? Нет, разве что для счастья. А счастье неотделимо от дела, долга, призвания. Именно счастье оказывается конечной целью существования. Как найти ответ на вопрос: удалась ли жизнь? По исполнению своего дела или призвания...

Глава 1. Проблема образа как фундаментальная проблема психологии и ее значение в исследовании трудовой деятельности человека.

Так, в исследовании А.А. Обознова [112] выявлены два уровня содержания психического образа, регулирующего предметное действие: 1) актуально значимое и 2) потенциально значимое. Им присуща разная степень осознанности, и они играют разную роль в регуляции конкретных действий. Это исследование...

ЗАКОН 5. ЗАВОДИ ПРИВЕРЖЕНЦЕВ, УМЕЙ УЗНАВАТЬ НЕДОВОЛЬНЫХ

Свита короля – это тот несокрушимый столп, на котором держится все королевство. Руководитель при всем своем желании не в состоянии успеть рассмотреть и решить одновременно все проблемы предприятия. Его основная задача – планировать и координировать глобальные цели, ставить их перед компанией. Но...

Глава VII. Защитный барьер, сформированный с помощью ног

Такое поведение характерно для застенчивых и скромных женщин. Я вспоминаю случай, когда один молодой страховой агент пытался оформить страховку молодой семейной паре. Эта попытка была неудачной, и он не мог понять, почему она провалилась: вроде бы он следовал всем правилам продажи. Я указал ему...

Каждый зверь и человек в стае себе подобных может рассчитывать на то, что ему не причинят страдания и не выведут из игры. Именно в этом – главный исток любой коллективной морали. Итак, мораль происходит из множественности живых существ. Но более того. Каждое живое существо изначально создано как...

Сексуальная кривая

Тут-то и возникает значительная часть мнимых сексуальных расстройств. Представим себе ситуацию, что один из партнеров в паре обладает сильной половой конституцией, а другой – слабой. Оба они не слишком искушены в науке сексологии и не понимают, что стали заложниками своеобразной «разности...

9.1. Методические основы исследования крестьян: феномен коллективной шизоидности

У них менее выражена маниакальность, чем у простых селян. Это говорит о том, что они более подстраиваются под селян, чем наоборот – селяне под своих руководителей.