• конфликт ценностей – формируется вокруг несовместимых предпочтений, принципов, в которые верят люди и которые соотносятся с групповой идентификацией (культура, религия, идеология);
Наше исследование не прочь было извлечь побольше сведений из тех ранних и несложных фантазий, которые явным образом восходят к влиянию школьных впечатлений и чтения этого периода. Кем был избиваемый ребенок? Самим фантазирующим или каким-то посторонним? Был ли это всегда один и тот же ребенок...
И вот я сижу в офисе на Манхеттене. Сквозь прорези жалюзи видны просветы солнца. У меня идет прием пациентов, все случаи оказываются элементарно простыми. И только телефонный звонок из Петербурга выбивает меня из обычной колеи. Звонит мой сотрудник.
Помните: выстраивание отношений – это точно такая же работа, как и любая другая! Встречаться с разными людьми в надежде встретить единственного не всегда интересно и приятно. Иногда это может быть достаточно скучно и даже мучительно. Но без этого не обойтись! Чем больше знакомств вы заведете...
1. большая часть — так называемые "проблемные" звонки, когда клиент; обращается на ТД за помощью в поисках выхода из конфликтной ситуации
Можно выливать воду из стакана мало-помалу, по нескольку капель, если мы того пожелаем. С камнем выбора нет — он либо внутри стакана, либо вне его. В нашей правовой системе мы четко разграничиваем людей на «виновных» и «невиновных». Если человек виновен, последует наказание. В Японии половину...
Каждый человек должен следовать тем принципам и законам, которые формируются обществом. Поэтому некоторые люди испытывают безоговорочное и неколебимое уважение к авторитетам или к мнению большинства.
Да, архетип Купчихи дает женщине острый ум, способность мыслить творчески нестандартно, легко; быть хитрой, строить интригу, играть. Причем, иногда даже не ради результата, а ради ПРОЦЕССА.
Сейчас, Стэн, мы бы хотели, чтобы вы повторили то, что мы уже имеем. Хотите ли вы, чтобы мы немного помогли вам, проговаривая последовательность?
Мудрый руководитель действует в интересах всей группы в целом. Поэтому положение его устойчиво. Его поведение становится выражением истинных стремлений всех членов группы. Если ситуация этого не требует, то мудрый руководитель не центрирует всю энергию группы только на себе. Он дает возможность...
Академик Б. В. Раушенбах в книге «Общая теория перспективы» подошел к проблеме восприятия и отражения как математик. С помощью графического анализа он показал, что с близкого расстояния мы видим мир в обратной перспективе. В одном из интервью он, в частности, говорил
4. Я не ругаю ребенка за беспорядок в его комнате или на столе, если это связано с творческим занятием и работа еще не закончена.