Следующее, что важно знать о ребенке, это как работает его память. Помните, я подчеркивал, что ребенок больше склонен к эмоциональности, чем к когнитивности (см. глава 2). Следовательно, он гораздо ярче помнит чувства, чем факты. Ребенок может вспомнить, что он чувствовал в такую-то минуту куда...
Идея здесь довольно проста. Имеет смысл проверить чертеж один-два раза, но дальнейшая проверка не нужна и представляет собой проявление невроза. Поэтому пока пациент вел себя рационально, я предлагал ему позитивные образы, но как только его поведение становилось иррациональным — он начинал в...
Семьдесят девять процентов испытывали глубокий покой и умиротворенность после смерти. Многие переживали столь сильную радость при освобождении от тела, что плакали во время регрессии.
Согласно оценкам, от шизофрении в тот или иной период жизни страдает один процент населения. Наибольшая ее вероятность приходится на подростковый возраст и начало взрослого периода жизни. В отличие от других психических заболеваний, при лечении шизофрении широко используют медикаменты. Состояние...
— Я стоял на правом крыле мостика «Нахимова» и видел, как стремительно приближался бак (передняя часть судна. — Авт.) «Васёва». Я подумал, что будет сильный удар, и потому заранее схватился за тумбу телеграфа... Форштевень сухогруза высек сноп искр и плавно, мягко вошёл в борт «Нахимова». Мы...
Именно так мы и воспринимаем информацию, исходящую от чайника. И если сами не можем им заняться и никто из окружающих не спешит нам на помощь, сердито бросаем
Она тоже подразорилась неплохо. Оплатила VIP-палату, рядышком примостилась и ждет светлого будущего.
- активно участвовать в обсуждении статей "Башни стражи", распространять иеговистскую литературу и проповедовать "благую весть" о теократическом царстве другим людям
Информационная модель общения. Она обычно применяется АЛЯ передачи и получения информации, ес анализа, интерпретации и комментирования. Передаваемая информация расширяет информационный фонд участников общения, сообщает инновационные сведения, разъясипияет обстоятельства сложившейся ситуации...
Зря. Не стоило нервничать. Потому что есть неприятности, которых не избежать. Единственный выход — научиться извлекать из них пользу.
Составляя план делегирования специального и разового проекта, хорошо оцените масштаб дела, прикиньте время, которое придется потратить на подготовку своего помощника. Если вы потратите на это больше времени, чем на то, чтобы выполнить задание самому, и если это задание не будет повторяться...