ПравообладателямЛогика неудачи, Дернер Дитрих
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Дитрих Дернер djvu   Читать

Европейский бестселлер, в котором представлены материалы многолетних исследований реального мышления в сложных практических ситуациях с помощью специально разработанных компьютерных моделирующих игр.

В книге главное внимание уделено разбору часто встречающихся в повседневности мыслительных ошибок. Автор не только вскрывает их природу, но и намечает пути повышения эффективности практического интеллекта.

DJVU. Логика неудачи. Дернер Д.
Страница 114. Читать онлайн

многого еще не знает, у него возникает сильная потребность узнать больше, он начинает собирать дополнительную информацию и убеждается, что почти ничего не знает...

В итоге усиливающееся чувство неуверенности и неопределенности приводит к незавершенным дипломным работам и докторским диссертациям, недописанным важным книгам... Сбор информации приводит к замене ясного знания, основанного на

ю

вере в правильность собственной картины мира, сомнениями и неуверенностью Действительно пи гибель леса прямо связана с кислотными дождями? А от чего зависят кислотные дожди? Только от автомобильного движения? От чего еще? Что там с переплетением корней деревьев? Каким образом происходит питание растений и деревьев?

Чем больше человек знает, тем больше он понимает, чего он не знает. Пожалуй, не случайно, что среди политиков так мало ученых, а в организациях, если я не ошибаюсь, существует тенденция административно разделять сбор информации и принятие решений. Разделяются функции администратора и управляющего, одновременно имеются министр канцелярии и канцлер, в одном министерстве — государственный секретарь и министр, а у военных разделены функции начальника штаба и командира. Такое разделение, вероятно, имеет смысл: человек, собственно принимающий решения, снабжается лишь грубой картиной состояния дел, позволяющей ему не увязать в деталях при принятии необходимых решений. Полностью информированный человек не имеет такого упрощенного образа ситуации и ему, соответственно, трудно принять четкое решение. (ссли продолжить это рассуждение, можно прийти к мысли, что некоторая глупость лиц, принимающих сложные решения, функционально полезна Умные не доверяют самим себе!)

Такая положительная обратная связь между сбором информации и неуверенностью может и не проявиться, если область реальности исчерпывающе известна, или если человек может выяснить о ней все или, по крайней мере, самое важное в имеющееся у него время. В таком случае он полностью информирован и может «просчитать» свое решение. Однако реально такая возможность предоставляется довольно редко. Люди не знают состояния определенных переменных, поскольку они просто не видны. Как быстро получить точную информацию о запасе грун-

116

Обложка.
DJVU. Логика неудачи. Дернер Д. Страница 114. Читать онлайн